没有所谓真正的领导，领导也有他们的领导，即使你在公司做到了没有领导的领导，出了公司，可能你还是有其它领导你的领导。
所以职场第一要义不是如何做一个领导，而是如何做一个员工。
员工要有哪些品质和能力？
易经上是这么总结的：
第一、履霜，坚冰至
“脚踩到霜上，就知道严冬的坚冰要来了”
也就是要有前瞻性和主动性，这是员工（不是领导）最重要的素质和能力，因为你比领导更了解你所在领域的细节，并主动提出方案。（领导听不听是另一个话题）
来说个春秋战国时期的故事：
齐国是春秋时期的大国，齐襄公有两个儿子，长子叫“纠”，次子叫“小白”。管夷吾和鲍叔牙都是齐国的大臣，也是好朋友，管夷吾一天对鲍叔牙说：
齐襄公的两个儿子，将来继承王位当领导的不是公子“纠”就是公子“小白”，我和你各自辅佐一个，将来互相“推荐”，看谁当领导。
鲍叔牙说：”好“。
于是，管夷吾就当了公子”纠“的师傅（相当于《射雕英雄传》里的邱处机和杨康），鲍叔牙当了公子”小白“的师傅（相当于《射雕英雄传》里的江南七怪和郭靖）。
当时的齐襄公不争气，控制不了自己，和他的妹妹文姜淫乱，弄得齐国上下和其它邻国都知道他”大逆不道“的行为，而且还不是一次两次，却是长相往来。
这时鲍叔牙对公子”小白“说：
齐国的冬天就要来了，这里是不宜久留的是非之地，我们还是到外面暂且避一避吧。
小白问：“去哪里？”
鲍叔牙说：
大国喜怒无常，不如到小国“吕”，吕国小而且靠齐国近，吕小其它人就不会在意我们，靠齐近我们就可以在一天之内回到齐国。
于是小白和鲍叔牙就即刻去了吕国。这时候管夷吾和公子“纠”还没有动。
随后，果不其然，齐国的公孙无知谋反杀了齐襄公，篡夺了他的位置。这时公孙无知知道管夷吾是个人才，召他来帮他治理乱局。
管夷吾对公子“纠”说：
这帮人，刀架在脖子上了还不知道，还要叫我们去牵累我们。
齐国的冬天就要来了，这里是不宜久留的是非之地，我们还是到外面暂且避一避吧。
于是管夷吾带着公子“纠”逃到了鲁国。后来公孙无知被杀，齐国又进入乱局。
鲍叔牙和管夷吾都是好“员工”，他们都有前瞻性，看到苗头不对就主动向领导提出方案采取了行动。
鲍叔牙的前瞻性更强，走得早而且还选了个离齐国近的吕国，这使得后来在公子“小白”和公子“纠”争夺王位的过程中，占据了优势，比公子“纠”先回到齐国继承了王位。
小白就是春秋五霸中的“齐桓公。
没有鲍叔牙这个好员工，就没有后来齐桓公这个好”领导“。
第二、直、方、大、不习无不利
”这是说员工要正直、方正、大度，哪怕没什么才华和能力，只要领导不怀疑你，也不会有特别不利的处境。”
这个其实有些被动，但是很实在，普天之下95%都是普通人，所谓行业佼佼者也只有5%，如果你成不了那5%，就做一个95%里的正直的人。
比如三国里刘备手下的孙乾、简雍，计谋不如诸葛亮，武不如关张、赵云。但是他们对刘备忠心耿耿，刘备交给他们办的事从来不会怀疑他们会以权谋私。
大将魏延就是反面的例子，虽然能力很强，也立了不少战功，但是得不到领导的信任，终不得重用，而且在诸葛亮去世后被蜀军除去。
有朋友自己开公司的，也曾感慨地说：“品行不正的人，能力越强，越要让他离开，能力越强，造成的伤害越大。”
小公司如此，大公司更是如此，尤其是在公司重组变革的时期，那些因为不"直、方、大“的原本在黑暗中东西更容易显现出来。
第三、含章可贞，惑从王事，无成有终
”好员工要内敛，不可招摇，有所疑惑多问领导意见，有了成绩不居功自傲，抢领导的风头，这样即使没有大的成就，也会有个好的结果。“
苹果公司在乔布斯帮主病逝，退出苹果舞台之前，有多少人知道Tim Cook？
其实，苹果公司里其他的高层都很内敛，把所有的光芒都给了乔帮主。在乔布斯身体能支撑的时候，苹果的产品发布会都是他一个人几小时从头讲到尾，从iPod到iPhone到iPad，几乎看不到苹果的其他人登台。
但是现在苹果的这帮人都不错，因为他们知道适当的时候要内敛。
第四、括囊，无咎，无誉
”记住，祸从口出，管住嘴，不要乱说是非，即使没有荣誉，也没有灾害。更不要为了争夺/夸耀那点荣誉而给自己带来灾害“
再说个三国里的故事：
许攸原是袁绍的谋士，在官渡之战时投奔了曹操，向曹操献计奇袭乌巢，烧了袁绍的粮草，可以说为曹操在官渡以少胜多战败袁绍立下了头功。
但是他却没有管好他的嘴。
有一次，曹操统领众将入冀州门，将入城门时，许攸纵马近前，用鞭子指着城门直呼曹操小名道：
阿瞒，你没有我怎么能够进得了这个城门？”
曹操是个有水平的领导，只是大笑，但是众武将听了，心里却是忿忿不平
又一天，大将许褚走马入东门，迎面又碰着许攸，许攸又对许褚说：
你们要是没有我，又怎能入得此门？“
虎痴许褚可没曹操那么容忍，大怒道：”我们浴血奋战，千难万死，夺得城池，你凭什么夸口？“许攸有点不识好歹，仍然大骂道：”你们都是一介匹夫，何足道哉？“许褚大怒，拔剑就杀了许攸。
许攸虽然才华横溢，却是因为不知内敛而失了性命。
第五、黄裳元吉
”员工黄袍加身，开始就吉祥。”
如果你做到了前面四点，那水到渠成，你就有机会做到像Tim Cook一样有领导气质的员工，或者是有员工气质的领导。
现在苹果公司的产品发布会，Tim Cook只是客串，90%的内容都是由他的员工来演示/讲解的。
但这也可以说是他职业生涯的最高峰。
第六、龙战于野，其血玄黄
“阴极而伤阳，臣极而伤君。”
员工位高权重之后，就会有“想法”蠢蠢欲动，如果Tim Cook在乔布斯还在位时候想占据他的位置，那一定会“刺刀见红，血溅当场”，两败俱伤。
就像秦国的赵高，在秦二世面前指鹿为马，篡夺了秦国的实际统治权，但最终为秦子婴所杀。
高水平的领导不应让员工走到这一步，高水平的员工也不应过度自我膨胀走到这一步。
这就是员工之道，一言以蔽之：
地势坤，君子以厚德载物。
