《OKR工作法》
这本书在豆瓣评分7.5分，作者（美）克里斯蒂娜*沃特克。
OKR工作法是一本风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
整个书籍是以讲故事的风格，来描述OKR工作法在工作中如何提升效率的。
我看过几本以故事风格来讲述方法的书《只管去做》《醒悟》，都是这一类的风格，《只管去做》主要讲个人目标管理法，《醒悟》讲的是零售业供应链。
《OKR工作法》和《只管去做》最大的不同在于，《OKR工作法》讲述的是工作上的目标管理！
6个月前，汉娜和杰克开始创业，他们的使命是：将优质的手工散装茶，带入高档餐厅和咖啡店。
汉娜是第二代美籍华人，从小就种在自家院子里的茶叶。汉娜在斯坦福大学商学院学习商科，，但发现学校周围，没有好喝的茶。
杰克是英国人，爱喝伯爵茶，常常因为咖啡店能做出完美的水煮蛋，而不知道什么是伯爵茶，而郁闷。杰克也在斯坦福大学读书，主修人机交互设计，杰克喜欢技术。
他们两在学校咖啡店认识，当时，杰克正抱怨咖啡厅的袋装茶，汉娜从他身后走了过去，并递给他一包绿茶，从此之后，他们成为了好朋友。一起学习创业课程，毕业马上可以实践。
他们认识很多的茶叶生产商，他们决定把茶叶生产商，和喜欢喝茶的人链接到一起。
这样就形成了一条完整的供应链。
他们因为斯坦福的人脉关系，很快融到了一笔资金，公司名叫TeaBee。
接下来的剧情很容易理解，他们开了一家什么公司？
供应茶叶的公司
汉娜负责业务，杰克负责产品，一个出任首席执行官，一个出任总裁。
既然要开公司，当然得有一套适合公司的方法论，这两个人什么都想做，导致无法聚焦，结果离目标 越来越远，同时还需要处理沟通问题。
他们还是决定去见投资人，和他聊一聊近期的状况，投资人给他们介绍了一位新伙伴，拉斐尔，
正是拉斐尔的到来，拯救了他们即将倒闭的创业公司。
拉斐尔带来了在 S.O.S公司运用的 OKR工作法，也就是说，每个关键结果都设定一个信心指数，在每季度，每个关键结果都从5/10开始执行。
一年之后，他们完成了A轮融资。
