有的人缺少金钱，整天为生机奔波，今天琢磨要怎么省钱，明天考虑下一笔账单怎么偿还；有的人缺少时间，马上要考试了，发现来不及了，书都还没看完。我觉得这说的就是我，难怪我一直以来就是这种又穷又忙的状态，整个一穷忙。
今天推荐的读本《稀缺》，分享书中3个主要内容：匮乏陷阱、富足规划、留有空闲。
001 匮乏陷阱和留有空闲
匮乏的可能是时间，也可能是金钱。当我们的时间或金钱匮乏时，就只会考虑基本需求，比如挣的钱不够多就只能解决基本温饱，看音乐会、读书、看电影以及付费培训等等，可能都不在我们的考虑范围之内，所以少有投资自己和投资财富的想法。
当我们时间不够用的时候，我们会陷入一个恶性循环，每天的时间都被事情填满，没有时间去思考如何改变现状，如何变得更好，做的也都是纯填埋式的体力劳动。还有很多人会有一种我很忙却假装我很勤奋的状态和心态。
穷，不是理由，需要揪出穷的根本。是因为赚钱不多，还是入不敷出，花钱多的项在哪里，今后该怎么去改进消费观，更科学的是每月头定个理财及消费计划，30%用于存款，20%用于投资自己，剩余50%用于日常消费。哪怕赚钱不多，也可以根据实际收入来压缩支出，但是压缩的前提是留出存款和投资的那一部分。长此以往，带着目标去生活，哪怕收入不够多，但是有存款和规划，穷只是暂时的。
时间不够用，找出忙的原因。是因为天天加班，还是应酬太多，还是玩游戏、追剧、看娱乐节目、刷淘宝的时间浪费太多？加班后的时间是否可以留空，做一些远期规划；应酬太多，先确认哪些是必要应酬，哪些是不必要应酬，学会拒绝，尽量减少不必要应酬；玩游戏、追剧、看娱乐节目、刷淘宝等等消遣时间，建议设置在饭后半小时，超过半小时立刻回归状态。给自己一个清晰的头脑，学会规划和思考，思考当下的生活和工作，规划未来。
匮乏，只是表象，我们需要通过表象看本质，找出匮乏的根本原因，分析原因合理规划。留出自己思考和休息的时间，给自己留一点存款和投资的费用，最后留出来的是更多的机会和发展。
002 富足规划
从项目管理角度而言，项目进度、成本和质量构成了项目管理的铁三角。但是进度、成本和质量实际上相互制约、相互约束，如果赶项目进度，要么增加项目资源比如人力，这样会导致增加项目成本增加，要么严格控制预算，需要牺牲产品质量；如果追求项目质量，要求做到高精尖，那么势必会造成项目延期或者项目投入增加。
富足规划，提前规划或者留有充足的时间考虑，同样是项目，如果立项前，很多准备工作提前完成，比如提前收集市场用户需求、按照用户需求设计硬件和软件方案甚至对标公司现有的方案和硬件样机，这样一来项目目标更明晰，在项目既定的计划进度内，完全可以保质保量的不超出预算完成目标交付。
作为项目管理人，跟踪了一些项目后进行总结，很多项目延期或者超预算或者工程应用bug不断，其实大部分原因是项目规划不足，不说提前规划，在项目立项后的项目计划不深入不详细不全面，导致计划和实际进展不符，进而在项目期间走一步看一步，最后大家都变成了灭火队员，赶工赶出来的产品质量当然欠佳。
从被动灭火转变成主动出击，我们需要改变的是自己的行为意识，进而行动起来。与其坐以待毙，不如好好规划我们的时间和金钱，转变思维，改变自己。
