学习《高效能人士的执行4原则》读后笔记
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读原则4【建立规律问责制】（P81--P106）重点学习执行力真正发生的环节，原则1/2/3带来了聚焦，指标和士气，原则4是帮助团队锁定目标的方法。
一.读后回顾
其实建立规律问责制就是定期回顾执行情况，检视记分表，基于理性分析之后再次制定下一步计划，4原则形成一个闭环。
通过最重要目标会议使我们时刻谨记核心目标以及自身应尽的责任，如同一个能量加油站，让我们蓄能以后更好的前行。
二.学习领悟与应用
1.前三条原则重在制定比赛规则，而第四条则可以让团队成员真正的置身其中。启用这条原则，意在让每一个人都坚持负起责任，以避免大家迷失在各类日常琐事中。
2.责任不到人的计划容易破产，缺乏跟进的目标极易流产。“最重要目标会议”最令我心动的就是它的问责内容和步骤，这样的问责机制让我感受到的不是批评与指责，而是理解与激励，它让我铭记自身责任的同时更积极的聚焦记分表目标制定下一步行动计划。
3.建议，以后的周例会汇报采用最重要目标会议的三个必要组成部分：
问责，汇报工作计划完成情况。
回顾记分表，寻找成功和不足。
计划，清除障碍，做出新计划。
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各部门负责人只要将你这周能做哪些可以影响引领性指标的事情，汇报清楚即可。一旦在会议上做出计划，就意味着必须排除万难去完成，不论日常事务如何繁琐累人。
