一、什么是简单思考

我们做事的时候，总觉得“这也重要，那也重要”。结果就是什么也决定不了，无法转入实际行动，其实，人一次能做好的往往只有一件事。

简单思考就是思考事物的本质，找出最重要的东西，舍弃一切不必要的细枝末节。

商业的本质是持续为用户提供真正需要的东西，让用户和商家构成一个共生的生态体。

就像一家饭店，应该考虑的是怎样让厨师做出顾客喜欢的饭菜，而不是去设立财务指标、规章制度去约束他们。

有些公司的产品包装非常精美，产品外观也很漂亮，让人看到以后有一种爱不释手的感觉，但当你真正拥有以后，产品的使用功能和售后却不敢恭维，这也是一种本末倒置。

二、不要被表面价值所迷

表面价值，是指在日常生活中的一些约定俗成的，或者默认为理所应当重要的事情，会误导我们。

我们开会讨论一个方案的时候，明明觉得这个方案有较大的问题，但为了照顾别人的面子，生怕其有什么情绪，往往会言不由衷的表示该方案还有些小细节需要完善，让方案策划人误以为自己的方案很好，只是有一些小的细节方面的问题而已。员工明明做错了，但领导为了照顾其感受，也会不痛不痒的说一些你这次做得还不错，只是有些地方需要改善而已，让员工处于一种我没有做错的错觉之中。这些沟通都是被表面价值所迷惑。沟通的真正价值是准确、高效的传递信息。

很多大公司往往都设立了非常繁琐的绩效考核系统，美其名曰为360度考核，自己评了，下属还要评，下属评了，同级还要评，同级评了，还要上级评，到最后甚至还需要CEO评，整个一个评核下来，需要耗费一两个月时间，作者认为这就是只看到了一个表面价值，他认为评价一个员工的唯一标准是：公司有他没他是不是一个样。如果一个员工被同事评价为有他没他一个样，那他就要小心了，要不就是调整、改变自己，要不就是卷铺盖走人。

表面价值很容易迷惑我们，最可怕的是它听起来理所当然，而且大多数人都是这么做的。被表面价值所迷惑，是我们不能简单思考的真正原因。

三、如何做到简单思考

如果不想被表面价值所迷惑，真正做到简单思考，我们就要抓住本质，精简一切。

要做到抓住本质，精简一切，我们就要找到对我们来说最重要的事，如何找到最重要的事呢？我们可以这样来衡量，你做这件事时是不是真正感到幸福。只有让你真正感觉到幸福的事，才是真正重要的事。

作者30岁的时候在日本电视台的计算机部门工作，但是他并不喜欢这份工作，但又不想放弃这份工作，因为这份工作有很高的薪水。有一天，他实在想得很烦了，于是跑去问他妈妈：“小时候我做什么事最快乐”。他妈妈说：“捉虫子啊”。在妈妈的提醒下，作者回忆起小时候特别喜欢捉虫子，但和别人捉虫子去养不同的是，作者是捉了就放，放了又去捉新的虫子。他妈妈的这个答案让他恍然大悟，原来自己是一个追求新鲜事物的人，于是，他发现工作如果不能让他接触新事物的时候，他就不快乐，想清楚这一点，作者的人生开始改变，他不断去挑战新事物、新视野，宁愿薪水减半，宁愿抛弃金钱、地位，也要去追求新事物，他最终创立了LINE公司，成就了全球最快的应用通讯，在写本书的时候，作者又辞去CEO的职务，只担任顾问的职务，自己重新创建了一家视频公司。

那我们只要去做自己认为幸福、快乐的事，就等于抓住了本质了吗？那不一定，要抓住本质，你不能以自我为中心，还必须为别人也创造价值，让别人也幸福。如果你公司生产的产品只是让自己感觉很爽、很幸福，而不能得到大众的认可，不能为别人带来幸福，那就很危险了。

那我们只要抓住本质以后，事情就会自然而然做好呢？那不一定，我们抓住了本质以后，还有可能被表面价值所迷惑，还要坚决的精简一切，把那些表面价值的事物清除掉。如果你认为人才对企业是最重要的，那你就要想方设法和最优秀的人才在一起，你在招聘的时候，就不要被年龄、学历、履历、曾担任过的职务等表面价值所迷惑，你要看的是其是否具有回应用户真实需求的热情和能力。

我们只有去想什么是最重要的事，才不会被“这也重要，那也重要”的各种事情所迷惑。我们必须用百分之一百的力量和热情去做那百分之一最重要的事。