广州持续的暴雨，洗刷了这种古老而又年轻的城市。今天用一个多小时跑步，身体有些疲劳，有些许困意。从番禺到天河，要在傍晚七点前赶到，持续到晚上九点，大周末的，着实不愿意。但我还是准时赶到了，就因为今晚沙龙的主题《用互联网思维做培训》。
互联网思维，在去年开始，一直被各行各业，不同人群讨论争论，特别的互联网企业大佬，纷纷晒出关于互联网思维的见解。其中360的周鸿祎的观点最为独特和全面，还专门出了本书，叫《我的互联网思维方法论》，第一时间买来看了，书中关于互联网思维的观点，归纳起来，就八个字：用户，创新，体验，免费。用这八个字，怎么玩转企业培训？
沙龙采用世界咖啡屋的形式进行，在淘课网王琦老师高超的引导技术下，来自不同行业，不同背景的培训人，围绕四个核心的研讨主题就玩起来了，四个核心主题就是：
一，互联网思维是2014年一大热词，互联网思维带给TM哪些启发？（TM：培训管理者）
二，微学习，移动学习带给我们哪些机遇和挑战？如何应对这些机遇和挑战？
三，移动互联网时代，TM需要什么样的培训管理系统助自己高效工作？
四，移动互联网时代，TM如何高效学习，提升自身专业度，获得更好的职业发展？
经过四轮的思考，发表观点，整理观点，换组，思考，发表观点，整理，最终碰撞出思想的结晶，这些结晶，汇聚的是在互联网思维的浪潮下，培训人对企业培训的专业思考，呈现给大家：
一，启发。
1.用户思维：以用户为中心，打造高逼格的培训产品，让学员尖叫，让老板大叫。这就要求培训产品短小精悍，简单有效，针对小众群体，各个击破。
2.平台思维：即搭建学习平台，用平台连接用户。如e-learning，微信公共号，论坛等。
3.大数据思维：一切培训活动有海量的数据支持。课程实施、培训评估、参训率、及格率等等，不是冰冷无力躺硬盘的数据，而是可以作为培训规划、需求分析、培训评估的鲜活有力的数据。
4.迭代思维：即不断更新换代，及时更新培训产品。在迭代思维的要求下，需要快速评估培，快速传播。
二，机遇和挑战。
机遇就是通过很低的成本，就能获得便捷的有趣的学习资源和学习方式。挑战就是对于培训人的能力要求更高，对于培训效果的评估也能难以衡量。
面对机遇和挑战，培训人应该是拥抱这些机遇和挑战，并引领时代的变革。
三、高效管理系统
互联网思维离不开技术的支持。培训人到底需要一套怎么牛逼的培训管理系统（软件）？没错，这个系统一定是包含了培训全过程的所有模块，其次是有大数据支持，再者是注重交互设计，最后就是具备培训管家服务的强大功能。说白了，系统就是技术，要通过技术，解放培训人的大脑，用以思考更加有价值的事情。
四，自我提升。
培训人的提升方式是采用“O2O””的形式，即线上和线下相结合的方法，整合资源，利用碎片化进行自我提升。而自我提升最有效且最推崇的方式，就是让自己成为“大V”，成为有价值的人，然后通过互联网不断的向他人分享，让更多人知道你，了解你，依赖你。最后，让自己连接一切。
原本定于晚上九点沙龙，最后延迟到晚上十点。不是引导师的控场能力不行，而是大家对这样的研讨太过于投入，太过于认真。其实，这样的沙龙不在于学什么培训管理方法，而是在于打开管理思路。
在互联网思维浸淫下的互联网时代，这是一个最坏的时代，也是最好的时代。我今晚除了学习了很多干货，更思考了很多问题，如培训部门在企业中，充当的角色是什么？培训部如何建立在企业的专业形象？培训部如何培养自己的粉丝？培训经理如何建立自己的权威？培训部如何生产出让老板满意、让学员尖叫的产品等等。在这样的时代，培训人大有可为。那就是让培训部成为企业的中心，让培训经理成为企业的焦点人物。用一句话，那就是用培训连接一切，让培训人连接一切。
