&旭的经理助理
(续上)经理说因为各部门之间衔接问题，经常耽误出货，之前因为这样还丢了一些客户。业务部对此意见很大，市场竞争如此激烈，到手的客户又丢了，公司实力不至余那么差。老板才决定给市场部招个助手。
助手我就这样每天拿着一张单，奔走生产，仓库各部门之间，她告诉我与各部门相处要目的明确，注意方法，你希望人家配合你，你就要学习好相关知识，熟悉产品，流程，合理安排，跟进。出货遇到困难，阻碍时不要抱怨，要疏通，汇报。边做边学吧。
转眼间一个月到了。感觉水越来越深。部门之间看着和谐，实则暗流涌动。遇到问题经常踢皮球。经理说1个月到了，明天你开始排单。我看着那些密密麻麻的原始数据，要根据客户交期要求，库存，生产产量结合排出一天的安排。
排单是个严格又严谨的货，我有次排单数量上多了个0，她说这款单价贵，要的人少，你这是要备几年的库存呀。汗颜
又有次把惠州的货排给了东莞的司机，她问我为什么?我说我以为博罗是东莞地盘。以为，一个你以为司机要多跑多少路。说人家还好都是老司机，打电话和他确认才换了货的。要加强地名学习。
还有次生管拿着单说这是小姑娘排的吧，快和客户商量下，这款一天出20K，我们日夜两班也出不来呀。这是差不多半手工的。不是机器呀，正常是没问题是。记下了。
又有一天，一大早接到一个采购带哭腔的电话追我要货，我才想起，答应她晚上送次货的。那是公司大客户，这回谁也救不了了。果然，业务，老板电话马上打到经理啦。唔哩哇啦的。等着臭骂吧，挂了电话她却没说什么。要我马上打电话给司机，让她先送这家。
她说我们这个事是个小事，却是个穿针引线的活。串着客户的信任，业务的希望，厂内各部门的目标。你把每天的事全部写出来，下班前检查下。第二天的任务计划出来。这样就不会乱了。尤其是答应别人的事，不是你答应我这么简单，是两个公司的对话。我们部门只要实干的人，相信你能在错误中成长。
经历这么多，好像也明白了一些。做好事才能赢得信任和尊重。要不断努力和学习。专业的非专业的。
要全盘运筹，又不能放过一个小细节。做着这身累心累又收入少的工作也问过自己，这就是你想要追求的吗?有时因为部门之间互相推卸责任事情无进展还被气哭。想过放弃。提过辞职。她说:这点困难就能打倒你吗?今天你放弃了，以后遇到同样的困难你也要放弃吗?
放弃是懦弱无能的表现，如果因为人事关系复杂，部门之间推责我离职是在逃避。我下定决心必须遇山开山，遇水架桥。这样一想全身就充满力量。
每天排单，跟单，寄样品，报价，收款，销售汇报分析。慢慢地，我也可得心应手了。现在一看订单，我也可以浮现成品模样，生产周期多久也清楚了。若是小文员为了不转线骗我说模具坏了搪塞出不了货。我马上可以到模房找到模具。
在旭的几年，是我成长最快的，经理是我工作的引航人。生活上她也是一个很好的大姐姐。我当时检查出肾结石，她马上帮我问医生朋友解决方案，后来我回家看病了，结果祸不单行，回公司路上又摔伤了腿，她和人事派车到火车站接我，又报工伤。一到宿舍，她来看我，小家伙，瘦了，硬塞我500块。你先拿着，这么久没上班又生病要钱发，假期再延长1周，好好休息，我让司机每天带你去打针换药，别发炎了。
离开旭十几年了，那边的业务还经常会聊聊，很感谢她当年的教导之恩一一我的女上司。也感谢她如姐姐般的照顾。
&发现的广告生涯
