最近我发现了一个奇怪的现象：
在一位小伙伴的朋友圈里，突然出现了她公司的各种海报，以及公众号文章，然后过一会儿就会删除，连续半个月都是如此。
我是个好奇心很强的人，于是私聊问她，朋友圈的那些内容，怎么发完之后又删除了？
她给发来了一个无奈的小表情，然后说：“公司最近出台了一项制度，要求每个人转发公司的海报，还有公众号的文章，不可以设置可见好友，并且把这项工作列进了我们每个人的绩效考核当中，如果不转发，就会扣分数，月底拿不到完整的工资，大家都是这样，先发一遍所有人可见，截图发给行政部门，证明自己转发了之后再删掉，重新发一条同事领导可见的内容。”
我又问她，你们公司是想通过员工，全面宣传企业吗？还是最近有重要活动，希望通过你们传播？
她说并不是，老板的原话是，通过这样的做法，让她们认可公司的文化和价值观，增加对企业的忠诚度。
说实话，我也有点无奈，如果这仅仅是一项制度的话，也无可厚非，转也就转了，权当是工作的一部分，但妄图通过这种强行洗脑的方式，来获取员工对企业的认同，那么对不起，换成是我，宁愿扣钱都不会转发。
我的做法倒不是要对抗这种“无厘头”的制度，因为我朋友圈所发的内容，代表的是我这个人的“圈内形象”，不知道大家有没有想过，我们为什么不喜欢微商，仅仅是因为他们总是霸屏，然后发一些不知道哪里来的产品吗？这可能是一部分原因，但更主要的，是他们发的朋友圈，多半都是掺杂低劣手段的营销内容，配合上不知道转发了多少次的图片，给人以一种低级的感觉，于是就会不自主的和这些人划清界限，再加上他们总是不停的发送，你就会感觉，他们总是在你耳边说“买吧，快来买吧”，一次两次还好，时间久了怎么可能不烦？
人们对于自己在朋友圈里的形象，有着非常强烈的认同，即便在现实中的人设，和朋友圈里完全不同，但他们依然愿意尽心尽力的，维护自己的“朋友圈形象”，我在做营销宣传工作的时候，感受特别明显，比如我们做了一个福利活动，确实能够用户带来很大的优惠，转发到朋友圈还有红包返利，但是如果不包装的有趣一点，或者高大上一点，就别指望用户会转发，因为他会思考：这么赤裸裸的要返利，别人会不会认为我是个薅羊毛的人啊？在朋友圈里，我可不是一个爱占小便宜的人啊。可现实里，如果有商家做这样一个活动，他可能就立马拉上朋友过来了。
其实包括我自己在内，也没逃过这个心理魔咒，在我的朋友圈里，也很少发一些关于公司的内容，除非是我觉得很满意的作品，那些没经过我手的，或是按照公司要求做的，只要是我不认同，就肯定不会转发，至于开篇提到的小伙伴，她们公司这种强迫式的行为，不仅难以得到员工的认同，反而会大大增加他们内心的抵触，更别说什么忠诚度了。
再来聊聊企业的这种做法，正如我在上文中提到的，如果这就是工作的一部分，那么这里真的没有讨论的价值，但是用这样的方式来“教育”员工，是不是有点太不人性化了呢？
老板想要员工认可企业文化，最不可取的，就是强迫的方式，特别是在面对当今的年轻人时，这种做法无异于“逼辞”。
早在1960年的时候，西方有一位管理学的大师，叫麦格雷戈，他曾在自己的著作里提到过著名的“X理论”和“Y理论”，这两种理论代表了两种对人性完全不同的假设：X理论假设，大部分人生来就是懒惰的、不喜欢工作的，只要有机会就会偷懒、逃避；Y理论假设，许多人是很自觉的，他们能依靠自觉性来完成工作，不会刻意的逃避和偷懒。
可悲的是，很多企业的管理，仍旧停留在“X理论”当中，没把员工当做一个完整的“人”来看待，他们仍然认为，员工是没有思想的，都是自私而且怠惰的，必须要把工作理念，强制灌输给他们，从而完全忽视了一个人的自律性和自觉性，这样对员工不认同的做法，又怎么可能换来员工对企业的认同呢？
说到这里，我想举一个发生在我家里的例子。
几年前，我的舅舅还没有去世的时候，我姐姐从乡下请了一位阿姨，来伺候我舅舅，当时七大姑八大姨们各种反对，很担心家里没人的时候保姆会糊弄了事，甚至偷拿家里的财物，于是便要在家里安装监控，我姐姐说监控就不要安了，这事就交给她，其他人就不要参与了。
几个月之后，亲戚们去探望舅舅的时候，发现他的精神状态比以前好很多，身上也特干净，家里收拾的也很规矩，亲戚们就围过来问我姐，你给保姆开了多少工资啊，把舅舅照顾的这么好，我姐说：“只比市面上高了二百块，但是我把这位阿姨当成亲戚们一样对待，经常留她在家里吃饭，给你们买什么，就给这位阿姨带上一份，虽然明面上咱们是在找保姆，可实际上我们要找的是一个人，而不是一个职位。”
我非常佩服我姐的智慧，她很清楚，找阿姨来家照顾老人这种事情，实际上是一种饱含情感的工作，要是想让她很好地完成工作，那就要给她家庭般的信任与情感，如果只是金钱关系，那么我舅舅会得到什么样的照顾，就很难说了。
其实企业并不是不明白这些道理，当员工的觉悟越来越高，再用这些过去的手段来实施管理，作用就会十分的有限，而且一旦作出不当的举动，甚至可能招来员工的反感，上级应当认为下属是有觉悟的，能够受到信任、授权的，这样下属的心中才能形成自我肯定的正向能量，打从心底里认同企业的文化，而不是只做表面的敷衍。
