卫哲在《金领》中提到如何做到火箭式提升，他的主张是“吃着碗里，看着锅里”。
第一步： “吃着碗里，看着锅里”的先决条件，就是要吃“好”碗里的。一定要先把“碗”里的吃光，才可以加“锅”里的，但看是可以早点看的。
第二步：得经常"看着锅里“是啥样
误区：“把”着自己碗里的。
总结：贪婪于上峰之锅，慷慨于自己之碗
这真是把职业发展的精髓讲到了。
说到晋升，先澄清一个对晋升理解的误区。很多职场人认为只要把自己手里的事情做好了，做完美了，就“应该”得到晋升。拥有这样想法的组织就会不可避免的落入彼得原理（或者彼得陷阱）中。
彼得原理认为“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”背后的逻辑就是刚才提到的晋升理解的误区。在现在岗位做的好，然后得到晋升；在新的岗位做的好，再得到晋升；直到在新晋升岗位表现一般。所以整个组织“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。“
其实并不是这样，如果我们看一下人力资源的薪酬体系就能更清楚了。薪酬体系一般都会包含奖金和职级。当下的工作做的好不好，是由奖金的多少来体现。而晋升的体现是职级的提高。
所以从人力资源的角度，只有当一位员工直到表现出了她具备了下一个级别的能力时，才会得到晋升。当然在实操过程中，并不需要员工具备了100%下一级别的能力。一般员工具备了部分的上一级能力时，公司/上级就会承担一定的风险将她晋升。
部分具体是多少，要看公司的风格和文化。激进的组织会提拔哪怕具有20%或者30%的能力的员工，而相对保守的组织只会提拔80%以上能力的员工。但是无论如何，该员工都要表现出下一级的能力或者至少潜质后，才会有晋升机会。
从个人角度，如何才能让自己具备下一个级别的能力呢？这就回到了此篇文章开始出卫哲的建议“吃着碗里，看着锅里”。卫哲总结到它（“吃着碗里，看着锅里”）就是职场中平步青云的秘诀。
