如何做好移动架构师?

选人,Java后台还是客户端开发?

  • Java跟C、C++、PHP、Python等一直较劲,在当前的现实中,也稳坐编程语言榜首

  • 面向对象的思想在应用开发领域占主导,Java往往成为其代名词

  • Java技术的人多,一直以来也有大公司资助,所以发展一直不错,进入了良性循环

  • 从企业的角度来说,找Java后台的人相对比较容易

  • 后台被认为是技术核心,而客户端,被认为技术含量不高

  • 贪省事,让Java后台的架构师顺便来一下客户端几个人就好了,这可能是有些企业负责人自然而然的想法

  • 客户端技术和后台技术的侧重点完全不同,连编程语言都不同。Java能统一后台开发;但是从目前的趋势看,虽然客户端也在强调统一,不过语言肯定不是Java

  • Java后台的人跟用户离得太远,与产品人员沟通,那真是鸡同鸭讲

  • 如果产品真的是为了给用户用,那么选客户端背景的人员做移动架构师要好一点。

  • 客户端是IOS,android,还是JS,根据企业喜好来选吧。根据本人经验来说,当然是IOS啦。智能手机这么热,是谁带起来的?从编程体验,程序美感来说,谁的最出色?只要干过移动开发的人,这几个问题都是不言而喻的

作为移动架构师,要重点注意的三个问题

  • 架构师作为中层管理,直接领导一般是总监了。技术加管理的综合职位,在技术和管理上面的思路,跟总监要保持一致。这方面是最重要的。如果这点做不好,趁早换地方,不让对自己,对总监,对企业都不好。有两种情况需要注意:一种是跟总监合作很好,但是总监自己要换地方;这里,最好和总监一起走,能遇到一个好领导不是一件容易的事。另一种是空降一个总监过来,但是两人想不到一块去。这个时候就有点纠结,离开嘛,感觉舍不得,前面的付出要泡汤;留下嘛,感觉又很别扭。这种情况,需要加强沟通,调整自己,努力使合作更顺利一点。否则,还是要走,毕竟胳膊拧不过大腿,估计大家都懂的。

  • 跟周边部门的合作要做好,特别是产品和测试,运营也要注意一下。否则,将会导致很多稍大公司的部门墙。

  • 跟具体的开发人员也要搞好关系。管理的本质是自己不干活,但是团队的整体效率要更高。这点如果做不好,最直接的影响就是团队的绩效不高,团队缺乏凝聚力,团队气氛压抑。这在很多公司都有发生。

如何与总监CTO合作好?

  • 从思想上认识到,两者是利益完全一致者。总监为架构师拓展上升空间,而架构师将总监的规划切实落地。

  • 保证足够的沟通,可以约定一个固定沟通机制,比如每2周一次。让双方在思想上保持同步和一致。

  • 如果CTO也是客户端技术出生,那么架构师可以多探讨一些技术经验,将CTO的一些技术构想落到实处,同时自己也能在技术上获得提升。

  • 如果CTO是Java后台技术出生,那么CTO尽量授权,架构师侧重在设计思路,技术可行性,技术风险等较高的层面内容。

  • 架构师应该带着方案和CTO沟通,讲清楚AB方案的优缺点。可以让CTO来下决心,就算是架构师下决策,也要获得CTO的认可。

  • 如果意见出现分歧,最好的方式是先搁置,等条件成熟了,很可能意见会趋于一致。如果不能等,只要CTO的意见不是太离谱,还是按照CTO的意见执行比较好。如果有十足把握,自己的方案更好,那么也要得到CTO的许可和谅解,否则千万不要这么做。

如何与周边部门合作好?

  • 产品经理一般不懂技术。架构师的作用就是帮他解决这个问题。在理解了需求之后,要进行技术可行性分析。从技术的角度,提出改善意见。在不改变整体方案的前提下,修改设计,方便实现。这就需要产品经理和架构师的合作。

  • 与后台架构师搞好合作,从后台到实现,整条链路太长,一个人管不过来,需要两人好好合作,共同把好技术关。

  • 测试,要当作开发的朋友看待,是自己人。可以考虑让测试人员在“自测”阶段介入,帮助开发人员提供测试案例。

  • 运营,关系稍微远了一点。关键点是及早介入,不然,到临上线了,要加入一对的运营需求,就可能影响产品投放时间了。

  • 总之,和周边部门,应该以合作为主,及早沟通,将风险消灭在反生之前。

如何与团队成员沟通

  • 移动开发团队人数不多,但是角色和开发语音多。有IOS,android,还有JS和Java网关。

  • 如果一个角色超过3个人,那么就应该设置一个TeamLeader,进行授权

  • 对于自己擅长的技术,要分一两个任务给自己,和兄弟们一起战斗。中层人员需要在一线。

  • 对于自己不擅长的技术,可以采用“结对编程”的方法,逐渐进入角色。程序基本是相同的,还是能够理解和参与讨论的。

  • 对于几个Leader,要重点沟通,在大方向上保证思想一致,给他们空间,协助他们做出成绩。

  • 重点注意团队的正能量以及活跃的气氛,人不是机器。和谐的氛围比冰冷的制度和惩罚要好得多。

  • 记好团队的功绩和成果,提高团队成员集体荣誉感,将奋斗目标引导到“自我实现”上来。

关于技术

  • 整体上是一专多能

  • 以IOS技术为主,跟上苹果的节奏,随时学习新技术。深度技术按照需求来。

  • Object-C为主,毕竟在用,并且成熟度高。

  • Swift也要学,这是苹果的未来。

  • Java要优先学,android和后台都要用到

  • JS也要学,最近H5势头比较猛

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