伟大CEO的交集

在投资世界里，存下一个信奉相同投资理念的小村庄，例如“格雷厄姆-多德村”，在伟大CEO的群体里，也存在这样一群信奉类似理念的群体，更像来自某一部落的公民，他们普遍低调、谦和而又擅长分析，节俭、顾家而且家庭美满，拥有一份持续为他人创造价值的事业（历经牛市和熊市，几十年里为股东创造年化超越20%的回报）。
威廉·桑代克在《商业局外人》里总结了以下6大表现，供大家参考：
1、管理者高度去中心化组织
2、至少进行过一次大规模的收购
3、形成基于现金流的经营指标
4、没有进行过高额分红
5、受同行和商业媒体嘲讽、排斥和怀疑
6、在各自很长的任期内取得了高额的回报
他们普遍在完成以下事务：
1、资本配置是CEO最重要的工作；
2、长远来看，重要的是每股价值的增长，而不是总的增长或者规模扩大；
3、现金流，而不是报告期所得，决定着股票的长期价值；
4、去中心化的组织解放了企业家的活力，降低了成本和积怨；
5、对于获得长期成功来说，独立思考非常关键，与外界顾问（华尔街、商业媒体等）打交道会分散精力、浪费时间；
6、有时会最好的投资机会恰恰是你自己的股票；
7、说到收购，耐心是一种美德…偶尔也得大胆起来。