优秀的产品从根源上来自核心团队在这个领域独特的理解与想象，他的直觉与品位，武断与偏执。而这些，都与数字KPI全无关系。
作品：生辰 蝉游记
从量变到质变（这是一个非常有启发意义的文章，自己也需要思考，目前这个阶段重要的是什么？需要如何进行产品规划，怎样积累产品经验）
“百”为单位的个案分析是产品经理成长的必经之路。
产品经理老三样“视野、品位、逻辑”，以及丰富的实践机会。
培养产品经理的路径，一是拼种族天赋拼实践机会，自己摸索着成长起来；二是加入产品基因甚强的团队，耳濡目染他们的做事方式。而新手想看几本书，听几次分享，读几条方法即可初窥门径？恐怕连门槛都挨不到。也正是因为根本不存在套路化的产品经理育成方法，才会把产品经理的身价炒到不可思议的高度。
产品建议可以分为如下几类：1、对产品模型提意见；2、对产品架构提意见；3、对核心模块提意见；4、对内容与运营提意见；5、对交互体验提意见。
