一群有共同目标（不甘于现状、坚持持续成长和改变、对自己规划的生活充满斗希望和斗志）走到了007-不出局的群体中，大家来自五湖四海，彼此都没见过面，都只为相互鼓励、相互帮忙、相互监督来一步步的实现自己规划的目标。
现行流行的一句话：改变自己，从自律开始。007社群是一个践行社群，里面的社员性格不同、背景不同、知识不同、年龄不同（最小的还是小学生），面对这样的一群人，如果做为带队人员，如何来管理班级的人员？让大家感到这是一个温馨的大家庭，没有嘲笑和讥讽，只有相互勉励和激励，相互帮助和支持，不会丢一下任何一个队员。“不抛弃，不放弃”---像《士兵突击》中史班长一样，不抛弃任何一个队员，不断鼓励帮助和支持队员不断的成长，像剧中史班长帮助许三多从一个胆怯、懦弱、被其战友看不起的士兵，成长为一代全能的兵王。这其中离不开史班长的不抛弃和不放弃。牺牲自己的前途，只为兑现对一个战士父亲的承诺。
现在我们188班就是一个集体，像一群战士一样。那么作为队长，我认为可以从如下几个方面来带领大家一起成长：
首先，根据每个社员的背景和写的一些文章，分析社员的优势和劣势，是否坚持了最初的规划而努力完成每一周的任务，对社员的有一个初步的评估和认识；
其次，根据对社员的评估和认识，来主动寻找机会与其沟通，了解其内心的一些深层次的想法，针对其规划的目标和实践行动来，通过偏差，判断是否偏离自己的目标路线，以便及时采取相关的应对措施（比方说，近期没有及时完成作业，那么是不是遇到什么事情，动摇了放弃在007社群的践行活动？等等）；
再次，必要的团队建设活动还是有必要的，创建一个相互信任、相互鼓励、真诚相待的社群环境，使大家坦率真诚的交流，越来越多的理解和支持（比方说：不定期在社群里面举行一些小活动---需要群策群力，调动社员之间的交流的积极性等）。在荆棘密布的成长的道路上，每当遇到问题，想放弃的时候，这时一想到社群里面这些战友们，都还在奋战着，还有他们的陪伴和鼓励，这样就会减少放弃的由头，更多的是坚持与奋斗。再难的事情，只要开始做了，就会越来越容易。
最后，社群管理和项目管理、公司管理都是一样的，牵头羊都是主要负责沟通交流，一个优秀的管理者98%的精力放在沟通交流中。那么，沟通如此重要，做为社群的领队，必须尽可能的修炼沟通能力。针对不同的人需要采取不同的沟通策略。春秋战国时期，纵横之家鼻祖鬼谷子曾总结了一套沟通之道：“与智者言，依于博，与博者言，依与辩，与辩者言，依与要，与贵者言，依与势，与富者言，依与高，与贫者言，依与利，与贱者言，依与谦，与勇者言，依与敢”。所以，不同的人采取不同的沟通，是多么重要。
俗话说：“三人行，必有我师”、”为师者，授业解惑也”。在这个社群中，每一个人都是彼此的老师，我们需要相互尊重和相互学习，这是最基本的团队规则，需要我们一起维护。希望188社群每个社员都能坚持到底，坚持7年，7年之后约定一个地方，大家一起相聚畅聊。祝：188班每个人越走越顺！！！
