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干货是指经验人士或者前辈的一些拿来实际运用的方法或者经验。因为这些方法都是实用性比较强的，不含任何吹嘘水分，也没有虚假的成分，并且能对相关事业者起到作用的话或者经历。所以业内人士通常把这一类分享活动称之为“干货”。
如果一天只吃一片营养药，就可以不用再吃饭，我想这样的干货没多少人会选择！
很多人希望看到干货，我揣测他们就是想找捷径。
事实上，纯粹的干货与鸡汤，没有本质区别。
给他们稀汤，人们会感觉没有营养。
同样，给人们鸡肉做成的木乃伊，也很容易引起不适和恐慌。
最难的事，就是让别人把钱放到你的口袋，你把自己的思想放入别人的脑袋。
鸡汤设法启动了人的感性脑，很容易把他们刚想像出来的单一成功哲学，放到刚被新洗过的空白大脑里。
这就是鸡汤的力量。
干货并没有好到哪里，丝毫不想打动你，一点前奏都没有的就开始洗脑，还要冠以XX年宇宙老字号的口气，让我们深信不疑。
干货与鸡汤的本质并没有区别，甚至没有鸡汤的味道更好。
赤祼祼的把其价值观、道德水准、成长路径硬塞给我们，本来我们还准备小马过河大干一场呢。
由此可知，过分的信赖干货或鸡汤，都会让我们骨质疏松或营养不良。
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干货也必须有案例和故事做铺垫，这个好老师和好作家、好企业家、好的传销家都应该知道的常识。
人属实必须被打击感性脑，必须快乐，才能接受你的产品和价值观。
所以，好的营销都有好的鸡汤故事，这是人的情商与智商毫无关系。
从这点来说，《企业家》与《故事会》并没有阳春白雪与下里巴人的区分。
能让我们与别人达成思想共识的就是听故事，比如在机场电视中孜孜不倦的马云和雷君。
写了很多干货的我，最多被点击的就是一篇名为故事的故事。
因为我妈妈给我讲过许多人生的道理，我都没记住，就记住了这个故事。
故事让营销思想成功，故事让精神得以传播。故事让品牌、历史、面试、管理成为柔和的味道，在银勺和吸管中慢慢让人们接受理念的灌输。
这是我必须要去调整的。
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一个好的文章就是讲一个好的故事，在故事的结尾放入提纲挈领，醍醐灌顶的结论，如果能给出具体方法，更是极好的。
我们不需要成功学，不需要单一的价值观。
同时，我们更不喜欢没有任何前戏的干货。
什么样的故事是好故事？能告诉我们理念、原则、行为、工具的故事是好故事。
我们需要更多的正能量，我们需要更多的鲜活的案例和个性化的生命，我们喜欢更热情奔放的传播形式。
比如，父亲让女儿成为世界摔跤冠军的故事，根本无法打动我们，我们需要的是200分钟的一部电影。
视觉、听觉，在200分钟内痛痛快快的表现出来，让我们有了快乐和震憾的共鸣，每一个人都被自己的价值观所感动。
同样的故事，干货是无法表达的。电影用画面、用音乐、有对白深入人心，引起大家的共鸣。
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为什么干货做不到这些？
故事更容易打动我们的感性脑，让我们感觉到真实。甚至故事未必是真实的，但必须是可感知的。
干货中是无法加入正能量的，只是有一说一。
就好比电脑上的英文提示，没有时态也没有情态。
马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点》如何制造流行，讲述了流行的事物必须具备可流行的要素，这些要素可以让人过目不忘、流连忘返。
显然，干货不具备这些要素，干货如果不火，只能自说自话，自圆其说，自哀自怜罢了。
比如《百家讲坛》办了那么多期，其中的火的专家和教授又有几个。
干货，也需要铺垫与渗透，让读者兴奋，这是技术活。真的不能再孤芳自赏了，激活读者还是需要加点鸡汤。
把干货加点鸡汤，其实远比想像的更难！
最后，让我们就站在干货和鸡汤中间选择合适的位置，不稀不干，不再彷徨！
