问题：如何与各职能同事紧密合作，推进项目高质量完成？如何处理在项目中发生的冲突，确保项目顺利实施？
项目管理的本质我们可以理解为在有限的时间和资源限制下，如何产生最大的生产力。即如何合理利用时间，并充分调动自己，以及合作方的工作效率。
一、设计经理的项目管理该怎么做
1.确定迭代需求。身为设计师的我们，常常疲于无穷无尽的需求设计中，却忘了思考有哪些需求是真正重要的。市场在变，需求也在变，登高才能望远，做好自己的时间管理，多给自己一些时间思考大方向，确定每个版本的迭代需求。管理好每个版本的需求池，做到开环的需求，闭环的版本，严格控制每个版本的需求数量，保证迭代在可预期的时间内完成。版本迭代需求确定后，要及时和上级沟通，确定修改的地方。将需要修改的地方逐一列出，根据其优先级逐一解决。
2.完成需求设计。战略和执行，两手都要抓好。如果说确定需求是战略，那么设计需求就是执行。需求设计时要多和产品同事沟通，整合想法，保证内部观点一致。有争议的地方，可以先记录，在需求评审会时邀请更多人参与讨论，确定一个方向。
需求设计中会涉及到许多产品逻辑，免不了要跟相关干系人确认能否实现。这里需要我们成功实施自己的影响力推动事情完成。我们可以把影响力拆解成为3个要素：
a.获知：获取干系人的理解及认同。这件事的背景是什么？为什么要做这件事？
b.动力：激发干系人的动力。这件事的价值是什么？别人为什么要做这件事？
c.能力：确保干系人完成任务的能力。这件事能完成吗？需要多长时间完成？
沟通中如果发生冲突，切记对事不对人，多想想为什么发生冲突，明确冲突的根源在于能力还是情绪，并思考对应方法解决。Keep smile，Keep communication，Keep encouragement！
3.跟进视觉设计。设计师是对界面细节最关注的一拨人，为了让视觉稿最大限度吸引目标用户，我们需要将需求背后的想法事无巨细的传递给设计，明确传达每个交互设计点想要的内容。目的有两个：一是让设计可以从用户角度去思考，追求设计的易用性，避免一味追求美观。二是让设计可以最大程度的发挥创造力。此外，在需求设计时可以搜集一些符合预期的设计方案提供给需求方，避免纯语言描述的画面空洞感，设计产品对设计风格达成一致，避免无目标的频繁改稿。
4.跟进开发实现。需求评审后，开发同学对基本逻辑应该是比较明确的。但对于一些复杂逻辑，往往没有充分了解，因此需要我们私下找时间跟相关人员把复杂逻辑梳理一下，达成共识，避免上线后出现不一致，此时邀请测试一起参加，效果加倍。
需求变更时，一定要书面或口头通知相关干系人，并同步修改原型。如果开发在过程中对原型有任何问题，应及时沟通尽早解决。沟通原则是小事文字沟通，大事先当面聊再整理成文档。沟通后的解决方案，需要告知其他相关开发和测试。
5.跟进测试验证。专业的测试能让产品质量有稳定的保证，他们对每个逻辑验证，才能保证我们的需求可以按照预期的设想与用户见面。因此在协助测试的工作层面上，我们应当怀有相同的同理心去交付项目。
原型是不是覆盖了所有的用例？需求变动有没有同步测试？复杂逻辑有没有向测试解释？
二、以国庆节运营活动为例
1.确定迭代需求
国庆节为了促进APP的活跃，运营同学策划了玩游戏得奖励的运营活动，需要产品方面推动落地。该活动涉及到的干系人有项目组的产品、运营、设计、服务端、测试同学和Web项目组的前端，通过半天时间和运营及产品明确了需求和项目进度安排。
2.完成需求设计
参考类似活动的设计，并结合自身APP的现状，在两天时间内完成了需求设计。期间自己发现对部分运营需求有一些困惑，通过和运营沟通，据理力争，优化了需求。然后召开所有干系人参加需求评审会，会上把活动的逻辑以及交互的细节交代清楚，并把待讨论的事项确定下来。会后修改原型，将修改日志同步到所有干系人。
3.跟进视觉设计
评审会后，单独找设计按照流程图路线把原型再次过一遍，重点从视觉设计角度强调哪些元素该突出，自己想要的大致风格，并把之前收集到的参考图分享给设计，跟设计讨论合适的交互动效。分阶段和设计讨论已完成的设计稿，2天内分批将定稿交付给开发，直至视觉设计结束。
4.跟进开发实现
评审会后，单独找开发把复杂逻辑部分梳理清楚，达成共识。交互动效用AE输出Demo交付前端开发，开发在实现过程中出现了一系问题，自己及时接入处理，对一些较难实现的地方做了部分妥协。原型更新后，同步跟新日志到所有干系人。开发实现共消耗两天，实现后第一时间体验并给出修改意见。
5.跟进测试验证
评审会后，配合测试完成测试用例。梳理过程中遇到的问题，第一时间解决并达成共识，确保上线质量。需求改动的部分，同步测试并强调重点测试，功能上线前，配合测试完成上线前调试和配置，确认埋点需求是否实现。直至上线，共消耗一天。
总结：一个好的项目管理者，内心一定要有自己的一套标准，什么时候应该坚持，什么时候可以妥协。努力提升沟通能力，千人前面，降低沟通成本。最重要的是培养自己对项目的主人翁意识，明确目标，有效度量，持续跟踪，和所有人一起奋斗。
