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一:招人
根据企业的长远发展战略，提前储备战略人才，(例如:企业十年的战略目标是产值1000亿，这是做什么，接下来由人资中心，财务中心，营销中心制定出短、中、长期发展计划)人资中心根据计划制定所岗位说明书，根据说明书招有潜质的人才，加以培养成优质高端人才。
二:选人
建立健全的人事制度，薪酬制度。普通员工由招聘主管面试，管理人才需要这方面的专家与人资、组成面试官小组，尤其是高级人才一定要组成多人面试小组，防止看门狗将人才挡在门外。(面试前准备好面试材料，首先是考核其人品，再考核其价值观，其三考核其岗位能力)以确保新进员工的质量，因招错人会付出沉重的代价。
三:用人
