《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做》
教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。
上司的职责，我们往往不是很清晰或者混淆，往往以为管理就是上司安排下属做事即可。而实际上，管理的本质即是教育，通过具体的事例，让下属在日常历练中不断得到提升。
管理过程中，一直以来都是价值观碰撞是重中之重，所以，管理很重要的职责便是塑造下属的价值观，改善下属的思维模式及思考角度，同时让下属形成行为或思维上的习惯，以此来不断的提升、完善下属。
一个好的上司，所带出来的下属必定会是在技能上、思想上都是过硬的，从而在工作中才能体现出较能的能力。
当一个人的价值观与思维模式改变后，自然会影响长久，甚至影响一生，所以管理者肩负着培养人的重任，而不是仅仅完善某项工作而已。
同时，既然管理者首先必须是教练、老师、榜样，那么打铁首先自身硬，自己首先在技能与思维上过硬，方才“强将手下无弱兵”。而好多管理者往往难过自己的这一关，没有修炼好自己，所以难以服从，自然管理起来畏手畏脚，难以施展。
儒家《礼记·大学》：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”修身正心、格物致知，是齐家、治国平天下的基础，反过来，修炼不好自己，管控不了自己，则成大事。
