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从事了产品的工作之后，每天都在纠结一个问题，产品经理到底应该干些什么？读完了启示录这本书之后，我找到了一些答案。
第一、五大铁律
- 产品的主要任务就是定义有价值，可用的产品原型和用户故事作为开发的基础
- 创新，不是发现问题，而是用新方法解决已有的问题，所以观察人们对现有产品的不满，是创新的绝佳途径
- 产品的本职工作：制定产品战略，构思产品路线图，研究产品原型，分析竞争对手
- 确保产品按照设计的方式运行是最基本的责任
- 开发满足广大用户需求的产品始终是你的首要任务
第二、十大实践操作
- 1、产品管理的职责 别去做什么销售管理，项目管理
- 2、用户体验
- 3、机会评估 先明确产品要解决什么问题，为谁解决问题，以及评估产品的标准
- 4、特约用户 请用户反复试用产品
- 5、产品原则 产品管理工作的主要内容是制定决策，明确的产品原则可以帮助产品经理和产品团队树立清晰的价值标准，做出果断的决策
- 6、人物角色 把目标用户按特征分类，逐一分析，理解其情感和行为，以此作为决策的依据
- 7、定义产品 产品经理的主要职责是探索有价值，可用的，可行的产品
- 8、使用原型 使用高保真原型是关键步骤，让产品经理深入定义解决方案；让真实的用户参与测试，验证产品创意；直观的向团队展示产品的设计思路
- 9、用户参与原型测试
- 10、根据数据改进产品
第三、十大反思
- 1、产品能吸引目标消费者的关注吗
- 2、产品的设计是否人性化，是否易于操作
- 3、产品能在竞争中取胜吗，即使面对未来风云变化的市场
- 4、我了解目标用户吗？产品能否得到他们的认可
- 5、产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚的阐明这些差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗，能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗
- 6、产品能正常运行吗
- 7、产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售任务能否顺利完成
- 8、产品的特色是否与目标用户的需求一致？销售业绩如产品特色是否鲜明
- 9、产品值钱吗？值多少钱，为什么值这么多钱，用户会选择更便宜的产品吗
- 10、我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法与我的观点一致吗
