管理要围绕整个团队的产出最大化来进行。
一、关键路径
在项目管理中，关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的延迟将直接影响项目的预期完成时间。
案例：电脑机房的装修任务安排：装水（2天）、装电（5天），可同时进行；水电装完后开始墙壁（6天）、地面（3天）的粉刷，也可同时进行；最后是安装电脑设备（3天）。关键路径就是：装电->墙壁粉刷->安装电脑设备，共计14天。
确保关键路径上的任务准时或提前完成，再把非关键任务穿插进来，就可以提高产出。
产出导向
二、提升杠杆率
杠杆率，是指在具体的活动中，通过自身的能力所带来的产出。比如早餐店的员工，如果能在同样的时间里做好两份早餐，他的杠杆率就比同一时间只能做一份早餐的员工高。
此外，建立标准化的办事程序，化“不规律”为“规律”，也是提高工作产出的重要方式。
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