这周六上午去混沌听了傅盛关于《个人认知与商业创新》的演讲，笔记摘要如下：
1.傅盛本科并非传统的顶级名校，但随着自己事业的一步步爬升，他逐步意识到人与人之间的差别最重要的不是名校毕业与否、学历高低与否，而是认知能力的高低。（尽管名校、学历等等因素不是人与人差别原因，但是它们却可能对人的认知产生影响）傅盛第一见周鸿祎时，周的认知给他很大的震撼。人们对于问题的认识和理解不在于智商本身，而在于对这个事情的琢磨程度。（延伸阅读：《异类》）
2.开放的人不断提问，封闭的人不断论述。互联网的能够实现全人类的头脑风暴，这极大缩短了人类的认知时间。因此我们为了提升认知，就需要保持开放的头脑，不断提问。认知是知识和思考模式的统一。
3.为什么认识论这么受欢迎？因为每个大时代意味着大改变。认知会贬值甚至成为累赘。过去成功的东西会成为现在的障碍。（延伸资料：《复杂》、《绝对好奇：人类崛起》）人的祖先在于恐龙的竞争中一开始是处于劣势的，人的祖先必须找到除力量和体型，别的发展路径。
4.创新的认知谬误：我聪明，我勤奋，这个事情只有我能做。创新不是情怀展示，不是灵感迸发，不是勤奋就能成功，而是方法论不断实现。世界是混沌的，不可精确预测，强调方法不能保证肯定能成功，只是在提高概率。
5.创新的三大要素：人类的底层需求、行业趋势（风口）、竞争对手。
（1）人类的底层需求：衣食住行、更快、更方便、更安全、更便宜、荣耀感、与人交流。例如用户的底层需求是更快，不是马车。（其实这个例子不是很好，因为用户核心需求（更快）是明确的，只是由于缺乏对技术的了解，因此无法找到新的实现方式）。
把所有的精力和努力都投入到未来十年不变的事情上。——贝索斯
所谓创新，就是把用户的底层需求用最恰当的产品技术方式展现出来。
（2）行业趋势（风口）（延伸阅读：《技术的发展史》、《Moonshot》）
只有“我行，我能”的微观视角是不够的，需要宏观看待事物的能力。判断行业趋势包括如下要素：
a.行业环境的变化，如消费升级、关税、产业政策等。
b.革命性新技术的崛起，如半导体技术、基因技术。每一次技术门槛都应当保持密切关注。如今，AI在降低技术的门槛。
c.技术的融合更常见，机会更大。（苹果公司就是这方面的典型，其革命性的产品使用的技术实际上并非其首创，但其将新技术融合成市场接受的产品方面具有极其强大的能力。）
（3）竞争对手（延伸阅读：《商战》）
我们制造产品关键不在于满足用户需求，而是提供与竞争对手差异化的产品，因为商业的本质是争取用户脑海里的认知。竞争的本质：学会尊重竞争对手，寻找差异化是成本最低的模式。例如微信红包、快手、今日头条。
今日头条的差异化在于：个性化信息；手机让搜索变得麻烦，因此它的本质是搜索。
6.后互联网时代的商业创新
（1）互联网已经从边缘成了中心，这意味着大创新的机会已经不再了。
（2）跨界、新技术是创新的两大机会。
（3）垂直化、个性化是新的流量特征。
（4）线下红利期的已经到来。
