关键词：战略绩效解码、平衡计分卡、战略地图

日期：2017年3月4日星期六（全天）

      非常荣幸成为北京趁早读书会21天写作营第一批营员，我设立的小目标：21天全勤打卡。小伙伴们一起加油～加油～

今天做了三件事情，对我来说，是充实更是开始。

一、周末休息日没有赖床，起大早去参加线下学习，比上班起的还早。坐在地铁里哈气连连，脑子里混沌的想着原来我也是可以晨起，成为晨型人哈～当然，偶尔一天两天是没啥作用，我的小计划是：每天提前半小时起床，6：15，30分钟阅读或写作，既能培养早睡早起的健康习惯，又可以做重要不紧急的事情，截止日期是:2017年4月5日，坚持三十天，奖励自己一个包包（早就入在购物车里啦）

二、全天学习，担心自己不能集中听课，上课前灌了两杯咖啡。结束后，发现我是可以跟上老师的快节奏。每当意识到自己走神、找借口不想看复杂内容的时候，能有意识的提醒自己，快速集中，快速阅读，不要犯拖延症。

三、学习复盘：

学习平衡计分卡、战略地图不是一天两天了，都是告死记硬背，直到今天，方领悟其背后原理。

战略绩效是从公司、从BOSS层分解、落实、执行，绩效考核决定着员工行为。

三维绩效管理系统：

1、目标体系

2、执行体系

3、激励体系

制定公司级目标与指标的两大工具：

1、平衡计分卡—企业做大、做强、做持续的内在逻辑。

包含财务、客户、内部流程、学习与成长4个衡量维度。

2、战略地图—战略及其实现的可视化表达。

绩效指标量化方式：

1、因果分析法

2、QTQC法

      绩效模块一直是我最没信心的部分，今天学习结束，个人感受是：学习正确的思维和方法，做正确的事情。不要害怕，勇敢面对。

      感觉一天时间很快结束，远远满足不了想要做出更好业绩的需求，针对这方面，也给自己设立了一个小目标：30天完成

1、参加线下培训，建立学习框架、及时课后复盘。

2、阅读三本绩效经典书：平衡计分卡、战略地图、战略中心组织（曾经都出现在我的书单里，但没有认真阅读过）

3、将学习内容转化为提升工作的工具，运用到实际工作中，不能运用，也要自己模拟实操。

4、忌要求过于完美，摆正心态。自己不是专家，出现问题实属正常，关键是掌握解决问题的思维方式和方法。其次才是做好细节。

      另外的小尝试：一直关注简书彭小六的动态和文章，收益良多，其中推荐的APP“印象笔记”就是一个学习利器啊～课间休息，不会再想着刷朋友圈，打发时间，而是及时整理学到的知识点、老师的PPT，建议标签，形成笔记。虽然我现处在使用的初级阶段，还是要推荐给更多的小伙伴们使用。好东西大家共享。