昨天看了一部叫 “斗牛”的电影，电影主要讲了男主角和一头牛的故事，故事发生在抗日战争时期，男主角所有的亲人、朋友都被日本人杀害，最后剩下一头奶牛和他相依为命，当然在那个危难时期也是这头奶牛的“奶”帮他渡过了生命难关，到后来这头奶牛被其他坏人盯住，企图“谋杀”，而男主角不顾一切的用生命斗争的故事。
故事的结尾是悲凉的男主角宁愿与牛共渡余生，也不愿下山。故事最后的镜头是他为要到了他和那头牛的墓碑刻字而开心的笑了。
看完这个电影对我来说有两个大的反思，第一是适用边界和度的问题。男主角为了帮其他村民，每天过量的挤榨奶牛的“奶”，导致奶牛病倒后，被哺的村民，反而在奶牛病倒后，想杀它吃肉。原本的“善”“付出”造就了人性的“恶”。其实想想这又何尝不是我们真实生活的写照。孕妇骗年轻女孩被杀事件，好心收留反被杀案件，更是体现了任何事情，即使是善的事，他也是有边界和度的。
第二反思的事情，是男主角在解放后的选择，不是下山跟人群团聚，而是跟牛共渡余生。对于看到这个结局的我，其实是迷茫的，为什么导演要设置这样的结局，那他辛苦活下来的价值是什么了？他自己又是否有自己追求的愿景、使命和价值观？
当然不同年代，不同的人，不同的经历可能造就不同的人。也由此，我开始了思考自己的“愿景、使命、价值观。”
记得昨天在听外滩商学院管理课程时，又听到了“愿景、使命、价值观”，而对于一个人、一个团队、一个公司他的重要性不言而喻。其实从去年学私董会开始，就更加意识到了它的重要性。对于这三项清晰的人来说，他的人生更有可能卓有成效。因为他是一种叫“以终为始”的活法。只是当时对于三者的区别和定义，总是有些含糊不清。
今早又刻意重温了了“高效能人士的七个习惯”这本书的第二章节，以终为始。开始对三个词有了进一步的理解。
首先：愿景。愿景对个人来说，就是你想成为什么样的人。对公司而言，就是你希望二十年后、甚至40年后你的公司成为什么样的公司。
这里可以问自己2个问题：
1如果你现在已经财富自由，你希望你成为什么样的人？过怎么样的生活？
2如果你有一天离世，你希望你的墓志铭上写的是什么？或者你的家人、朋友同事对你的的怀念和评价是什么？
正如我们看到的大多有成就的公司，都会有他愿景。比如马云当时的愿景是让天底下没有难做的生意。这样的愿景也激励着无数阿里人造就了今天的辉煌。
其次：使命。使命简单的说就是你要用什么方法实现你的愿景。比如我的愿景是有一个充满爱和惊喜、快乐的家。那我的使命是我需要和家人一起感受爱，快乐，然后多付出和接纳。
三是价值观。价值观我觉得更像是“原则”，他是要实现愿景，履行使命时，我们需要遵守的一些“原则”。比如：付出、自强、感恩，快乐。之类。
当然不管是愿景、使命、价值观。我们都需要根据人生不同的维度和角色去设定，比如在家庭领域和事业领域有所不同，家庭领域我的价值观是陪伴、爱和接纳。可能在事业领域更多的是专注、高效、调整之类。
总之“愿景、使命、价值观”是对于个人而言，是人生的风向标、指南针，他可以在我们遇到迷茫、纠结或情绪的时候，让我们找回“初心”，继续前进。继续实现自己人生价值。
