站在个人角度，要积极主动，就算不熟悉业务，也先看看别人是怎么做的，可以在力所能及的范围内打打下手，跑跑腿，当然最好先问清楚怎么做，这样就不至于做错。
站在单位角度，要给新员工一个很好的指引，最好建设导师制度，对于新人来说有个人带着非常重要，导师可以选择优秀员工担任，这对优秀员工也是很好的锻炼。另外，可以把员工第一天上班要做的事情做成列表，1项一项的进行，让员工尽快进入工作状态。