故事一

有一天领导给小明交代了一个任务，让小明以公司的产品为中心组织社群营销。为了完成任务，小明收集了资料，上了社群的课。志在必得的小明在群里推销其产品，却被人骂做骗子，不但东西没有卖出去，不少老顾客还退了群。“社群根本不能营销”，小明抱怨道，从此再也不相信社群。

故事二

小汪是个足球爱好者，从来不知道社群是什么。他每周都要组织阿猫阿狗一起踢个球，慢慢地一起踢球的人组成了一个群，小汪是群里活跃者，经常为球友的张罗各种事情，从运动损伤、定球场、推荐球衣、球鞋、各种视频剪辑等，很多球友都被小汪服务，各种折腾下来，群里的人越来越多，还衍生出了装备群、约球群，每月能有2000块钱额外收入。小汪没觉得自己做了什么，完全乐在其中。

为什么小汪和小明的反差这么大？

很多人都碰到类似的情况，明明很努力了结果差强人意。是社群书或者经验都是骗人的吗？

当然不是。

想运作好一个社群的前决条件是：

1.你要真心的相信或喜爱这个社群所指的方向；

2.你要足够强

3.你要有持续服务、输出能力；

《社群营销》中对社群做了五步落地操作说明，其中第一步就是：

谁适合建社群（谁适合建群）

换句话说：群主是有门槛的，不是什么阿猫阿狗都能做滴。你要有影响力、要有输出能力、还有有组织能力。

选自《社群营销》

要做真心喜欢的事情，像故事里面的小汪那样做社群。

群主好比是CEO，做CEO需要什么样的能力，你就要具备什么样的能力，如果你能运作好一个社群，也就可以把这社群转变成一个你自己的公司，是不是很兴奋！

我来翻译一下内容

做好社群，你就离开公司不远了。

相当于公司的CEO，作为团队的NO.1，你需要有过人的能力和优秀的组织协调能力。

同时需要你投入感情来运作。