这本书主要揭示Peter Thiel 是如何从0到1开启商业与未来的思维运动。

从0到1着重的是创新、质变、垂直、蓝海、垄断、唯一、非零和、厚利；

从1到n着重的是复制、量变、水平、红海、竞争、第一、零和、薄利；

前言：

如果你照搬他们的做法，你就不是在向他们学习。成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是原则，而非秘籍。

第一章（未来的挑战）：

在什么重要问题上，你与其他人有什么不同看法？

大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。

第二章（像1999年那样狂欢）：

大胆尝试胜过的平庸保守，坏计划好过没有计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要，这些教条不一定重要。重要的是你的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中保持独立思考。

第三章（所有成功的企业都是不同的）

还有什么有价值的公司没有成立？竞争性公司由市场定价，垄断性的公司（为消费者供给其他公司无法供给的产品）由自己决定供给量和定价。不要跟风建立一个没有特色的企业。我们面对的是一个及其残酷的竞争格局，消费者有大量选择去获取信息 。

垄断：描述若干市场的并集来伪装他们的垄断、保持垄断利润且有余力想其他事情、

竞争：若干小市场的交集来夸大自己的独特性、获取短期利益、

第四章（竞争意识）

竞争不仅是经济概念，也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是，竞争是一种观念，这种观念把我们困在了竞争中。不要把经历放在竞争对手上而忽视了真正重要的事情。竞争的情绪会让人瞎了双眼。

第五章（后发优势）

高现金流带来高溢价，纽约时报和twitter公司的价值。一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。一个现在赚钱的企业不一定值钱，反之也是（在科技领域特别是）。垄断企业的特征：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。这并不是 核对清单——垄断企业是无捷径可以走的，但是按照这些特点去分析可以使你的公司更长命。记住不是由实质而来的品牌是具有很大隐患的。没有科技公司只靠品牌发展。

如何打造垄断企业：仔细选择市场，占领小市场，谨慎扩大规模。如果已经有行业巨头，则尽可能的躲避竞争，不要有敌对意识。

第六章（成功不是中彩票）

1976年乔布斯意识到，只有对未来精确地规划才可以改变整个世界，而非倾听焦点团体意见或者复制其他人的成功。在一个人人看未来都迷茫的世界，目标明确的企业总是被低估。你不是一张被概率决定命运的彩票。

第七章（向钱看）

钱能生钱，关注事业本质去做投资，而不是广撒网向买彩票或抽奖一样等待亏损的概率。

投资抓本质，升降按幂

第八章（秘密）

成为常识的真理不能给你带来任何优势，因为它已经不是秘密。不要丧失对可挖掘秘密的好奇之心。商业也是一样，成功的企业建立于开发却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。最好的企业家知道，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。

第九章（基础决定命运）

基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在一个有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

公司做得越好，首席执行官的薪水就越少，因为要鞭策自己拼搏。现金奖励不是王道，股票才能让员工全力以赴，给每个人相同份额股票是错误的。一开始就等额分配也是武断不公的，事实上，没有一种所有权分配方式能够完全避免怨恨。风险成本大的获得股票多。只要公司还在创新，创业就没有结束。

第十章（打造帮派文化）

让员工紧密团结，而不是出于事务关系呆在一起。有才华衷热爱与我们共同的事业。每个员工只专注一件事，界定角色可减少矛盾。被外人称为邪教或黑帮也不是件坏事。招聘是每家公司的核心竞争力。杰出并乐于和团队成员一起完成所热爱事业的人。

第十一章（顾客不会自动上门）

每个销售都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。这个世界是由推销驱动的。游说是一门艺术。如果你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去----无论你的产品质量有多好。

不管产品如何优良——即使它们可以轻松融入人们已有的习惯中，使试用过的人一见倾心，也必须有完善的推广计划作为后盾。产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户那么这个产品才能进行病毒式营销。

好产品不需要推销，是最虚伪的推销语。暗示（这个产品大家都觉得很好，会有很多人来投资，）把公司推销给媒体是推销给其他人的必要前提。每个人都有要销售的东西。你就是销售员。

第十二章（人类和计算机）

计算机是辅助人类的工具，而非替代物。他们发展计算机是增强人类的能力而不是淘汰人。人们会为工作和资源角逐，而计算机不会。

人会制定计划和决策但不擅长大量的数据处理。计算机相反。两者有本质差异。

人竞争相同的资源，而机器不会提出需求，所有价值流向人类。绝大多数起补充作用。

人机结合的审核方式最高效，计算机如何才能帮助人来解决难题。

第十三章（未来与趋势）

工程问题，是突破还是改进（终端用户感受到10倍的好）/时机合适么？现在开始创业/是在一个小市场抢占大份额么/有合适的团队么/有没有办法销售产品/未来10年20年，能保住自己的市场地位么/有没有发现一个其他人没有发现的独特机会/

每个失败者都是从普遍认可的观念开始路程的。，对特定问题拿出最佳方案的公司才能最大化盈利。宽泛的目标等于没有目标

无人尝试解决的问题是最好的问题，人们忽视的项目或没有大肆宣扬是最好的项目，做与众不同的事情才是有利于社会，有利于企业占有新垄断市场的盈利方式

第十四章（创始人的驳论）

他们行为怪诞，但是富有思想。不谙世事，又热情专注。绝对的弱智和天才。

最终结尾：使得未来不仅仅是从0到1，最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，才能重构世界。

所读到的是高玉芳的译本

好句：

声明远洋与臭名昭著组成了大众宣泄的通道。当面对公众愤怒时候将骂名转嫁到替罪羔羊身上对社会是有益的。行刑前，人们像供奉神明一样供奉替罪羔羊。

路径依赖（有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。

然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。

试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。

起初，猴子怕受到“株连”，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。

但后来人和高压水都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。）

麦克戴尔：“换成是我会做什么？”

不给首席执行官西装革履的技术公司投资。他们应该穿牛仔裤和T恤。

如果人类是天使，那就不需要政府了。

掌握秘密的极少数人

愚蠢地将心扉全然洞开

将自己的满腔热情示人

总是惨遭迫害与火刑

————浮士德

不断向前延伸的道路，是从家门开始的。----魔戒

与其成为一个各方面都一知半解的庸才，不如完善重要的事情。

在一个不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性；

努力会换来好运气，

你不只拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权，而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。

经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。”

任何公司在与同等实力的竞争者竞争时都会造成利润流失，夜总会和餐饮店就是典型的例子：成功者今天可能收入不菲，但是现金流可能会在几年之内减少，因为顾客总会选择更新更潮的地方去消费。

一个公司要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展。

观众的口味是变幻无常的。

竞争是一场高成本的买卖。

马克思说：人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因为观点截然不同而斗争，差异越大，冲突越大。

莎士比亚说：所有斗争者都或多或少有些相似。他们为什么而争斗不得而知。

在商界，平衡就是静态，静态就是死亡。

垄断不是商业的结症，也不是异常的存在，而是每个成功企业的写照。每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而失败的企业他们都无法逃脱竞争。

Some ideas can‘t wait.

I have never let my schooling interfere with my education.

你可以来中国和徐小平演讲，然后放他鸽子......

如果你发现在路上所有的车都在逆行，那大概是你自己开反了。但是牛逼的人可以让大家以为自己开反了。