早上，小明问我，什么叫做共情？

我说就是类似感同身受，就是别人的情绪问题你能感知到，理解他，站在他的立场去想事做事。

他说未来会共情的人才能赚大钱。这是未来的一个趋势，你知道日本的牛郎吗？那牛郎可以赚1000多万，他就是专门陪人聊天，陪人讲话。

因为现在是大数据智能时代嘛，未来机器人遍布。一切重复机械式的工作都会被机器人所替代，那未来那种与人相交流的，共情式的沟通交流谈话将是未来一个很大的趋势，你要善于抓住这个趋势。

我说这个世界是飞速变化发展的，你不能以这个世界飞速变化发展作为参照物，这个世界飞速发展，这一块发展对我们有用的我们就拿来去用，对我们不相关的，不能拿来用的，我们就没必要把时间注意力放在那个上面，你现在应该专注聚焦在你自己的工作问题上面。

小明没有回答。

过了一会小明又和我说了一个28岁就退休的例子。他心生向往，我说。我们要聚焦在我们自己的事情上，不要关心别人，别人怎么样，那是别人的事，他28岁退休就退休呗，和我们有什么相关，那还有28岁就死了的人呢。

他说那是我梦想的啊，我说那个梦想我们做不到，我们要敢于接受自己的平庸，小明拖着声音说好，接受自己的平庸。然后他就没有再说话了。

我以为我把小明说服了，心安理得的继续梳头发。

现在想想小明是不想和我再争辩了，争赢了又怎么样呢，没有意义。话题终结者我一直在和他讲道理，他听了就没有想继续讲下去的欲望，这就是无效沟通。

过了一会儿，我好像又提起这个话题说我们要做自己的事，你的目标是考研考博当教授，就朝着这个目标前进就好啦。

小明不说话，过一会儿小明说：“你看你这样子就没有做到共情，你一开始就在和我讲道理，你不要一开始就和我讲道理，道理我也知道啊，你要先理解我，理解我的感受和需要，站在我的立场上，你要先认同我，赞同我的观点，理解我，然后再说怎么去做才能达到……还说自己是咨询师呢，这点都不知道，你就适合当领导，发号施令不用顾及他人的感受……”

我突然就想到刚好早上有一个漫步学习者跟我说我是b型人格，适合做领导。说我有大局观。但是现在他说我适合当领导，因为我习惯发号施令，让别人去怎么做怎么做，但是不顾及他人感受。

我笑着说我反思，因为他的确说到点上了。

他说我一直在跟他讲道理，你要怎么做，你要怎么做，道理谁都知道。

我就突然间想到这么些年我的确一直在跟他讲道理，你应该怎么怎么做，你要怎么做，你要怎么做。连我家里人也一直说我像老师一样在教导训斥他……。

大家都知道自己要怎么做，大家都知道该干什么，但问题就是都希望得到认可，希望得到认同，我的确一直忽略了他的感受。

看来我真的是不会讲话呀，不会沟通表达。我还一直觉得自己挺能说的，但也仅仅只是说我挺能对别人做指导，让别人去怎么做这种类型的说。

但是我不会平级别的去对待去说。

我好像对从上往下这样子教导式的去说挺适合的，而且我好像一直是采用从上往下的这种教导式的说。

对待同级别的阐述，甚至对待从下往上这样子的叙述表达不太会。

原来如此。

谢谢他点醒了一直潜藏在我潜意识里面的一个缺点。那就是教导式的去说，让别人应该怎么做，应该怎么做，和别人讲大道理。

没有共情。

我就又想起之前在抖音刷到了一个口才文案：

1、先讲对方想听的。

就是认可他认同他，理解他，说对方的感受。说恩我理解你的这种感受，

2、再讲对方能听的。

3、然后讲自己要讲的。

4、最后才讲自己想讲的。

讲话顺序很重要。

我果然要学正确的说话。