大家好，第54次语音60秒+
情景管理法（situational management) 指的是根据每个员工的能力（skill）以及动力（motivation）划分为四个象限，从而进行区别管理
动力低，能力低的员工，可能并不适合继续在原来这个岗位
动力高，水平低的员工， 比较适合微管理，也就是通过了解员工的工作进度，持续的给出反馈建议，帮助员工缩短学习周期，从而变得更加高效，把员工的动力变成能力
动力低，水平高的员工，说明已经进入了职场的疲劳期，这个时候最大的风险是跳槽，以及带坏团队氛围，那么比较好的办法是给他们一段时间“透透气”，具体的做法是让他们做自己喜欢的项目，或者独立负责一些项目，帮助他们找回原来的动力
动力高，水平高的员工，这是最好的状态，比较好的管理办法就是无为而治，给员工提供资源就好
通过综合使用 DISC 以及 情景管理法这2个方法，管理者可以帮助员工达到一个相对比较好的工作状态
