单打独斗，不仅会让你疲惫不堪，还不见得有成效。合作伙伴的加入会提升你的战斗力，当然，这是在愉快且高效的合作下。但并不是谁都能做到，毕竟没有人喜欢同级别的人对自己发号施令。
那么我们如何做，才能即让对方发挥个人力量补给团队，又可以避免合作上一些不必要的矛盾。
《横向领导力》这本书，会给你答案！
1.“四步思考法”让你轻松达成共识
没有达成共识的合作，只会停滞不前，甚至导致行动失败，计划付诸东流。当遇到分歧时，我们不妨采取以下“四步思考法”：
01.问题：现在的问题是什么？
02.原因：为什么会出现这些情况？
03.策略：应该采取的措施是什么？
04.行动：具体有哪些行动步骤？
举个例子，你与其他两个人计划做一部原创动画短片，制作形式是二维动画。但是前期阶段的剧本一直没有确定下来，两个剧本，剧作者都认为自己的剧本写的好，无法达成共识，制作进度一拖再拖。
这个时候，你可以先发言“我们的片子进度已经拖了好久了”，然后引导其他两个人一起分析原因“为什么我们的剧本还没有确定下来呢”，这时候他们可能会说“A的剧本情节太复杂了，我怕我们没有足够的时间去做”，“B剧本主题太俗套，并不能引起观众的深刻思考”等问题。
这时候你可以提出策略“我们先从中选出一个可行性较高的剧本，然后在这个剧本基础上进行斟酌和修改，如何”，征求了其他两人意见并达成一致后，就采取行动修改剧本了，剧本确定后，动画制作就会有序的进行下去。
2.先明确方向，再行动也不迟
无论是同事家人还是朋友，在同级别的情况下，如何说服对方，有效行动呢？明确方向是关键，具体方法如下：
1）了解任务背后的原因
如果你是合作发起人，不能用发号施令的态度和语言来让队友工作。而你要做的就是要让其他人明确行动的方向。
还是以小组合作制作原创动画为例，你想让组员在一周内完成后期合成任务，那么你可以说明尽快完成可以早点交给老师看，尽快得到反馈意见，还有足够的时间进行修改，影片才能做到精益求精。
注意，若你是合作参与者，就要向发起者了解这件事情背后的原因。
2）让更多的人参与到目标制定中
做好动画后你想在校园里举办一个原创独立动画展，这时候你要让组员们一起参与到讨论，布展的目的是什么，主要面向那些人群，是否具有可行性等大方向的问题。
3.擅用合作技巧，避免合作分歧
技巧一：开放提问
“我们今天下午把方案做出来，可以吗？”
“背景音乐用久石让的曲子，行不行？”
“展览时间定在五月中旬，怎么样？”
你是不是经常以这种方式向你的合作伙伴提问呢？
当你的问题只能有两种回答时候，就是封闭提问了，这种提问会让回答者觉得你在向他发号施令，甚至实在挑衅他。同一个问题，换成开放式提问，就会有不同的效果。
“你觉得我们最快何时能把方案做出来？”
“你觉得背景音乐用谁的曲子比较合适呢？”
“展览一般在什么时间举办比较好呢？”
这样的问题看来是不是柔和多了，还可以促进对方提供更多更好的建议，何乐而不为呢？
技巧二：保守作答
“我跟你说，这个事情必须要这样做……”
“我的方法绝对有用”
“这件事你如果不听我的，你就后悔去吧”
你用上面的方式来作答，即使你是对的，对方却并不见得有多想听从你的意见。这样的语言会让对方感觉到深深地压力。
何不换成保守作答，如“我有一个建议，你要不要听一下”“我有一个方法可能会适用”，这样听起来是不是舒服多了？想要对方跟自己站在统一战线，你得先让对方舒服呀。
技巧三：率先行动
说再多，不如先行动。你的率先行动，会影响其他人。心理学上有一种叫做“责任扩散效应”，指的就是周围人会受你个人行动感染，也采取行动。
记得看过一个电视剧节目，在饭店里，装扮成被坏人骚扰的女演员，向饭店里男士求救。有些人犹豫并保持袖手旁观态度，突然一个男子站出来保护了女演员，并拨打报警电话，饭店里的其他人也都纷纷站出来。
以上便是与人愉快且高效合作的秘诀！
好了，快到我的碗里来吧，让我们愉快的玩耍。
