国瑞升在实践稻盛经营哲学、导入阿米巴的过程中，逐步淡化并最后取消了绩效考核 。不搞绩效考核，能管理好企业吗?会不会回到平均主义大锅饭?
鉴于销售工作的重要和辛苦， 给予销售员较高的工资。同时加强培训，提高销售员的责任心和业务能力。个别不适应销售工作的入感觉到压力，主动要求调岗。在这个过程中，虽然也有人辞职，但不影响整个销售团队能力和效率的提升。
国瑞升导入阿米巴为什么成功有效?
第一，一把手的决心。认准了对的就要干，碰到什么问题就解决什么问题。其中，自上而下的教育和沟通很重要，特别要取得职位高、学历高、工龄⻓的干部的认同和支持。
第二，推行阿米巴的目的是员工的幸福。员工收入较高且稳定;五险一金足额交付;工厂清洁环境好;有空调，冬暖夏凉;厂内一日两餐(加班者三餐)免费供应，质量还不差;过年过节过生日活动多，其乐融融。领导真心待员工好，员工热爱并珍惜这样的氛围，对于公司推行先进的管理制度，自然积极配合，乐⻅其成。
