时代日新月异，新的事物不断被创造，很多东西以前根本没见过，比如新的需求、新的职业，新的技术等等，这些都在不断冲击我们的生活、工作，如果不去适应，那注定会被时代抛弃，如果去适应，却又面临很多挑战：完全没有相关经验，新的事情我能够做的好吗？有了相关的经验，可是场景、需求不断变化，根本无法运用？同一件事做了很多次，有丰富的经验，但是为什么没有新突破？
旧时代一招鲜吃遍天的日子，已经不复存在了，没有任何人能够仅仅凭一次的成功，就能独步天下。那么，在这不断变化的世界，过去的成功和经历都完全没有用了吗？
当然不是，我们应该更加注重的，不是某次成功的技巧，而是多次成功背后的经验——运用经验，让经验适应新环境，获得新升级。
如何去做呢？可以注重这三个方面：经验迁移、经验共享，以及结合个人生涯管理经验。
一、经验迁移
经验迁移是指将某一领域的成功经验，移植到另一领域，从而使另一领域也出现新的局面。已有经验想要在新的情景中发挥作用，不是简单的复制粘贴，而需要我们加以分析和改造，具体步骤如下：
1、分析：分析新问题产生的背景和产出要求，理出解决思路。类似目标再定义，通过Who、What、Why深入分析。
2、提取：利用关键字，从存储体系中提取和当前工作相关的经验。
3、匹配：将提取出来的经验和当前遇到的新问题匹配，找出相同点和差异点。。
4、改造：对差异部分进行分析、改造用不上的经验，获取解决办法。
通过以上四步，我们可以利用已有已有经验，快速的解决新问题，避免因为脱离原有经验去另找知识，反而浪费大量时间。
二、经验共享
想要获得更丰富、更高级的经验，那就需要拥有共享思维，注重分享使用而不是独自占有，因为我们能够体验到世界的美、发现到不同可能性，就是整个人类世界知识共享的结果。
从个人和组织角度，经验共享也是一个互利共赢的事情，因为它可以：
1、树立个人品牌和影响力。经验分享不仅帮助到别人，而且也潜移默化地影响了别人，最终获得别人的信任，建立品牌和影响力
2、从别人那里获取有益建议。别人在使用你的经验解决问题时，也会给你一些有益的反馈和建议，帮助你修正，不断优化迭代。
3、让企业“不是一个人在战斗。企业通过整体的分享和配合，达到1+1大于2的效果，从而提高整个社会的效率和效益。
如何去分享呢？
经验分享的途径有很多，对个人而言，就可以从团队内部、企业内部、社会范围三个方面进行分享。
但是相比个人经验分享，企业经验分享则困难更多。因为影响组织经验分享有三个因素：企业文化、管理者、员工。应该以员工为主体，以管理者为导向，以创建共享的企业文化为核心，以打造高效的共享平台为载体，多个维度去推进企业组织的经验分享。
三、个人生涯经验管理
根据舒伯职业生涯，人在不同职业发展阶段，都会有不同的需求，而我们的经验管理，更应该与不同阶段进行配合：
1、成长期（0-14岁）：主要目标是发展兴趣，发现个人特质，关键做法，则是顺其自然，让孩子充分施展自己的个性，不必过多强制与填鸭。
2、探索期（15-24岁）：主要目标是拓宽视野，多元化积累经验。关键做法，则是广泛涉猎，投入阅读、活动、社团等形式，多样化选择，形成三观，做到“博观而约取”，避免将世界狭隘化。
3、确立期（25-44岁）：主要目标是清晰定位，明确经验积累方向。关键做法，则是快速发展，确立自己的人生定位后，就要在某个领域快速发展，学会利用复利效应，滚雪球般不断进步，占据一席之地
4、维持期（45-64岁）：主要目标是继续精进，往核心领域积累经验。关键做法，则是深入耕耘，由于精力衰退，就要讲究慢工出细活，讲究钻研，讲究将有限时间用在最重要事情上。
5、衰退期（65岁之后）：主要目标是简化经验存储，保留精华。关键做法则是，随心所欲。这时候经验已经彻底内化为智慧，虽然深知人生大限将至，但还要怡然自得，活的豁达通透。
虽然世界不断变化，但面对挑战，我们每个人都并并不孤独，每个人都可以在自己的人生阶段中，不断迁移经验，分享经验，将经验运用到到极致，创造一个又一个的成就。
