凤凰，是古代传说中的代表幸福的使者，每500年在其生命即将结束之时，便会投身于熊熊烈火之中自焚，如能重生，则其羽毛更华丽，其声音更清亮，其神态更威严。这就是“凤凰涅槃，浴火重生”的传说。

在华为，任正非始终鼓励员工们奋发向上，不要安于现状，应该在有限的职业生涯中敢于挑战自我，在困境中不断提升自己的工作能力，做人做事，要正确对待压力和挫折，做一只浴火重生的凤凰。

俗话说三十年河东，种种迹象表明，2017年成立刚好三十周年整的华为，正站在其自身特定的历史节点上，以一种告别过去、走向未来的姿态，迎接任正非眼中“三十年河西”的挑战。

1月17日下午5点，在华为深圳总部，华为举行了一场十分特殊的“自罚大会”，主题为“烧不死的鸟是凤凰”，并向全球华为员工同步直播。虽然华为长期坚持有仪式感的自我批判已经不是新鲜事，但在近期各种热点事件的背景下，此举颇有况味，称得上华为在自身新的历史周期开端之际，流露出一种越挫越勇的战略自信，更是意在重塑群体奋斗的核心价值观。

全球直播“自罚仪式”

“寻找时代英雄，求真进取自律，胜则举杯同庆，败则拼死相救”。现场巨大的屏幕上，还有一只金色的凤凰舞动翅膀，带着长尾在红色火焰背景之下不断奔腾，不断飞舞，终究没有被烧死，得以涅槃重生，这正是契合和表达了华为一直以来奉行的金句：“烧不死的鸟是凤凰”，意喻浴火重生、自我批判。

华为“烧不死的鸟是凤凰”主题仪式现场屏幕

华为的自我批判可不仅仅是做做样子，就在此仪式召开前数小时，华为内部通报，针对部分经营单位发生经营质量事故和业务造假，对管理层进行问责。

从“烧鸟组合”到凤凰传奇”

仪式开始之前，上台“待烤”的“主官”们都穿上了红色的统一服装。“我们是从烧鸟组合到凤凰传奇。”现场上台的某位华为管理者称：“一直被放在火上烤，希望能成为凤凰！”这大概代表了很多华为的管理者的心声。历经了三十年，华为其实也很像一只经过淬炼的大鸟。在华为，中高层管理者因为犯错被降级很常见，但只要表现出色，还能再升上来，所以不少管理者都是上上下下，所谓“泥坑里爬出来的是圣人”。

在现场，任正非说：“今天是被处分的干部和将来要被处分的干部的誓师大会，我来之前已经把对我自己的处分命令写到网上了。”他对现场华为一众高管表示，摩尔定律的核心就是自我批判，要通过自我批判、自我迭代在思想文化上升华，去践行人生的摩尔定律。我们信心百倍，英雄万岁，青春万岁，敢于改正缺点和错误的人青春永存。

在现场，一些经历过项目失误和巨额亏损后的管理者，深刻反思自己到底哪里错了，例如对责任和岗位没有敬畏，只关注了短期的利益，没有关注长期利益。主官要关注方向和节奏，如果用永争第一愿景和期望代替了确定的目标，会让整个组织的动作变形，从而失去了业务的本质。“一个人可以失意、可以失落，但不会失志。”

重塑群体奋斗精神

在任正非眼里，自我批判、不断自我纠偏是拯救华为最重要的行为，也是华为需要长期坚守的核心价值观。17年前的呆死料批判大会，堪称华为历史上自我批判的经典。从1996年“市场部大辞职”，到2000年研发体系召开“呆死料大会”、2013年市场大会颁发“从零起飞奖”，再到今天的“烧不死的鸟是凤凰”，正是这种自我纠正的行动，使华为走在总体正确的方向上。

在华为2015年修订的任正非《致新员工书》中曾讲到：在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反而受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？要深信，是太阳总会升起，哪怕还在地平线下。

“烧不死的鸟就是凤凰”，这是每一个可望成功者对待委屈和挫折应有的态度。