需求预测的方法有很多：固定、增量、弹性、零基、定期、滚动，这些方法的灵活度、敏感度、适用范围，计算、判断方法有所区别，但基本的方法论皆是“由数据开始，到判断结束”。数据是冰冷的，并且企业只能得到历史数据，因此营销的判断是需求预测的另一个重要环节。
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能够做出判断的并非只有营销，那么为什么要提到营销呢，因为他们整天跟客户、市场打交道，对未来还没发生，但很可能发生的事具有一定的判断力，这是营销的先天优势。
营销并不一定只是销售、市场等部门，而是包括所有熟悉客户、市场的人，也包括产品经理、高层管理、客户服务等贴近需求端的人。
在企业中往往存在一种现象：“有数据的职能部门，没有判断分析能力，有判断分析能力的职能部门，没有数据”，这时就需要跨职能协作，对接判断与数据，做出高质量的决策。
