著名的木桶定律：一个木桶能装多少水，取决于木桶最短的一块板。一只木桶要盛满水，木桶的每块木板都必须一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块比较短，这只桶就无法盛满水。在过去，这个理论的确非常有效。但是在互联网时代，这个理论其实已然过时。
但是在互联网时代，这个理论其实已然过时。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果电商卖家在仓储运营欠缺，可以聘用电商仓储或者货配配第三方仓储。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
“长板效应”
当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整木桶"意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐你所有的短板。我们称之为“长板效应”。
所以，今天的企业发展从短板原理，逐步演变成了长板效应：当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚取利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。著名的木桶定律：一个木桶能装多少水，取决于木桶最短的一块板。一只木桶要盛满水，木桶的每块木板都必须一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块比较短，这只桶就无法盛满水。在过去，这个理论的确非常有效。但是在互联网时代，这个理论其实已然过时。
但是在互联网时代，这个理论其实已然过时。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果电商卖家在仓储运营欠缺，可以聘用电商仓储或者货配配第三方仓储。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
“长板效应”
当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整木桶"意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐你所有的短板。我们称之为“长板效应”。
所以，今天的企业发展从短板原理，逐步演变成了长板效应：当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚取利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
因为长板效应，Google在2014年初宣布用29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价上涨8%。Google的CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。"怎么理解这句话呢？就是：Google只是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
同样因为长板效应，淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；腾讯则抓住了近乎八成的中国网民……专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力补齐自己的短板，不如花同样的时间和精力，把自己的长板优势最大程度地发挥出来。所以，在今天的互联网时代，关注优势比劣势更加重要，也就是不看短板有多短，而是看长板有多长！
因为长板效应，Google在2014年初宣布用29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价上涨8%。Google的CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。"怎么理解这句话呢？就是：Google只是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
同样因为长板效应，淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；腾讯则抓住了近乎八成的中国网民……专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力补齐自己的短板，不如花同样的时间和精力，把自己的长板优势最大程度地发挥出来。所以，在今天的互联网时代，关注优势比劣势更加重要，也就是不看短板有多短，而是看长板有多长！
