在生死进退中寻求增长

      出生在80后90后这个嘈杂的拜金洪流年代当中，你我心中的压力感，只有自己心知肚明。当你从大学毕业以后走进社会，面临的是工作技能的延展提升，父母的唠叨逼婚，孩子上学教育问题，全家养老问题。          其实是增长和关系之间的专注平衡。而你的增长思维，作战地图是怎么协调配合的？忙忙碌碌，一年又一年，脸上写满了岁月的沧桑，却很难见到你真正的欢笑。                我觉得每个人每个企业，一个组织甚至国家都应该有自己的方向定位。因为它向外展示自己的风貌，表达它的内心世界和它的使命。不断扩大认知地图，升维思考降维攻击。                                                                  进退生死是每一个创业者面临的必经之路，有进有退，生死首尾呼应，符合了达尔文生物进化论循环。要生必须活，活着就需要增长，而增长需要一个很大的爆发式的机会。它的背后是一个空白性的空间，需要打破头顶上被自己想象限制的天花板，勇敢去打破它再次次进入一个空荡荡的无人区的世界。亚马逊CEO贝索斯从1997年到2018年连续20余年给每位股东写信，形成了不断的增强自信回路以及参照目标，视野格局不断在扩大，心中有爱，大爱无疆（移民火星计划，火箭发射循环利用）。                                  前些年的手机销量比较靠前的诺基亚和三星这两个企业对比来看，背后是企业的战斗意志的对抗。遇到困难不怕，跨越周期难也不怕，怕的是被困难绊住的脚，不敢往前冲刺。巴菲特曾说对他最重要的是失败，因为它可以从失败当中，找到原因归避它。最怕的是群体性的战斗意志被困难压倒。在我们的探索未知路上，肯定有风险有困难。众多人往往难以面对过去的种种失败挫折，有的人一蹶不起，忙忙碌碌几十年而碌碌无为。敢于去接受当下，去挑战未来，让目标与当下产生长期主义的链接行动。                      无论胜负战斗都会让你变强，认掉损失，保持最有价值的东西，比如能量、信用团队等。一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。                                                  过往不咎，继往开来，愿每个人的生命灿烂如花，遇见易效能，希望是每一位同学真正启航改变的发源地。感恩遇见叶老师以及全班所有的同学。践行才是你快乐的源泉。