一、战略风险
（1）是什么
①含义：战略失灵
②影响因素：环境、资源、能力、定位、领导力
（2）怎么做
①战略制定
1.风险：目标太大
2.应对：收集信息，事先研究
②战略实施
1.风险：缺乏人才，组织不力
2.应对：培养人才，战略分解
③战略调整
1.风险：没及时调整
战略激进或保守，战略方向失准，
战略执行失当，管理层轮换。
④战略复盘整改
1.风险：没及时复盘整改
错过机遇，没躲过威胁。
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二、市场风险
（1）是什么
①影响因素
竞争，购买者，供应商，利率，股价
（2）怎么做
①市场趋势风险
1.没进行市场调研
2.不了解政策
3.不了解消费者变化
②市场分销风险
1.营销策略丧失吸引力
2.没有品牌战略
3.不了解政府限价
4.产品单一
5.不能有效管理分销商
6.不能完成销售目标
7.不能有效管理客户
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三、财务风险
（1）是什么
①预算偏差
②筹资不当
③投资不当
④报表不准
⑤担保失误
（2）怎么做
①全面预算管理
预算不合理，不执行
②筹资管理
股债比不合理，擅自改变资金用途
③资金营运管理
资金不足，冗余，挪用，侵占
④投资管理
盲目扩张，资金链断裂
⑤财务报告
虚假报告，未有效利用
⑥担保
资信调查不严
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四、运营风险
（1）含义
管理，生产研发，营销，不可控的灾害
（2）内容
1.组织架构风险：权责分配
2.人力资源风险
3.社会责任风险
4.企业文化风险
5.采购业务风险
6.资产管理风险
7.销售业务风险
8.研究开发风险：成本过高
9.工程项目风险
10.业务外包风险
11.合同管理风险
12.内部信息传递风险
13.信息系统风险
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五、法律风险合规风险
（1）是什么
①法律风险：民事责任
②合规风险：行政责任、道德责任
（2）怎么做
①法律责任：合同，环保，知识产权
②行为规范
③监管风险
