当你把工作当成一种乐趣时，生活就是一种享受！当你把工作当成一种义务时，生活就是一种苦役。 —高尔基
这是作者在这本书所要表达的核心思想。
作者主要从管理者的角度来实践二八法则（以少量的投入换取更多的产出）
图片发自简书App
指导力的管理者
将年内目标简短地列出来，专注于那些最有潜力产生良好结果的目标；然后，经老板批准；最终，简单和完全地从是否达到了预定的结果来评估过去一年的工作。
从结果去思考一件事，可以让我快速地决定先完成哪些事；当拖延时，思考结果会产生恐惧感和压力，而重压之下我们可以爆发很大的能量。
杠杆管理者
杠杆是指任何能扩大投入效率的简单工具，从而达到事半功倍的效果。
1.高度关注如何实现目标，潜意识开始起作用。
但关注的要少！多易分心
2.自信
憧憬自己成功了，随后努力去争取。如果无法想象就降低目标。
但必须自信地通过平常的努力去取得伟大的成就
尝试不同领域，直到找到自己的“自信领域”
3.想法
4.决策
决心去做，而不是犹豫不决
无论是哪个管理者，都要真诚对待他人
5.信任
相信产出而不是投入！
6.人才
指为公司带来99%效益产出的1%的员工
聘请他们（甚至比自己聪明的人），建立100%的A管理者团队
7.资金
利用别人的资金，尽量考虑做大项目
解放员工的管理者
一个解放员工的管理者，必须对自己的员工完全坦诚相待、支持和友好，同时要求也很严格。
善于激励每个团队成员去发掘和磨炼自身创造性的一面，展现出最好的一面。此时，整个团队就能够解放出来了。
寻求工作意义的管理者
我喜欢工作中蕴藏的深意—发现与认识自我的机会。
实现梦想…有机会去创造，这些才是生活中最重要的东西，而钱是次要的。
第一次看这本书时，前一本是《与时间做朋友》。当时与“有什么做什么，做什么把什么做好”、“所谓的梦想其实是假的，只是社会给我们的假象”冲突了。李笑来是让我们脚踏实地，不要整天幻想，而不是动不动就梦想。本书是让我们认识、发展自己。
当我们把事情做好时，兴趣自然而然地有了。因为
生活的意义来自成就感—来源于独特的想象力和天赋创造出来的某个东西或者表现出来的某些行为。
