产品经理在一个产品开发过程中的能力体现

产品经理、交互设计师、视觉设计师、项目经理（研发团队）、市场运营团队

1、发现市场需求

2、商业需求文档（PRD）

3、组织团队成员进行头脑风暴，对关键节点进行把控，梳理思路

4、面对团队中出现的各种阻力与不同意见，能有效地化解与统一，激励团队

5、产品原型设计

6、产品原型验证

7、用户需求分析与把控

8、产品高保真原型图定制（适当说得清楚就行、注意给UI的留点发挥空间）

9、配合项目经理、开展研发工作

10、配合市场营销团队、开展市场营销工作

11、争取资源、并有效屏蔽来自领导的压力保证产品的顺利运营

12、产品迭代与产品方向的探索挖掘

13、对产品线与产品团队进行管理把控

14、打造经典、改变世界的产品（改变人们的生活）

15、成就他人、成就自己

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