2018-6-26晨练总结
昨天张洋在群里转发了一篇文章——《关于积极，这可能是颠覆你认知的文章》，文中提到一个测试，十道简单的算术题，有九道是对的，有一道是错的，但绝大多数人看后的第一反应是指出有一道是对的，很少有人说有9道是对的，文中指出这是人的一种心智模式——很容易去关注不好的一面。今天早上我在七点组晨练中，我就问伙伴们，“大家晨练这么久，你的议题是哪个类型？”，大家才发现，晨练的议题都是关于生活或工作中的困惑点或要提升的点，几乎没有人把自己做得好的、开心的喜悦的事情拿来谈。因此我们问客户要议题，一般也就是客户不开心的、困惑的、要提升的点。因此，大家的晨练与真实企业教练项目都一样，谈来谈去就没有议题了。
如何解决这个问题呢？
我提议，以后每天晨练的议题，就拿昨天或过去的一周作为议题来谈，不用找话题，直接切入主题，问如下的问题（拿“昨天”为例）：昨天你都做了哪些事情？你原来计划要做哪些事情？这些事情里最重要的是什么？你完成的满意度是多少？从昨天的在经历里给你什么启发？你打算今天怎么做？你今天要做到的一点小小的改变或调整的是什么？等等这类问题，这样就帮助每一位伙伴真正地活在当下，好好地过好“今天”。这样我们跟客户在一起时就能围绕客户的工作展开教练，很好地支持客户把眼前的工作做好。
