一、背景
环境的不确定性，需要每个人去学习应变未来，从而要求每个人不断的成长。读书是成长的一种的学费最低的一种方式，因此建立一个读书群，和周围的小伙伴们一起学习，一起成长。
二、方针
“富林读书群”是一个学习型的组织，读书只是一个展示的形式，其专注于成长，所以他所看的书籍就是围绕成长进行扩充的。他的理论书籍是彼得·圣吉的《学习型组织》。其会围绕自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考这些维度进行学习，从而去传达一个“成长”的理念，让每个群友在这里面相信自己是一个成长型人格的人。
三、战略
首先要清楚地知道这一个革命性的事情，不仅要研究问题是组织发展规律，也要去研究自身组织发展规律。照抄其它组织模式会出现适得其反的现象，不同组织在不同时期有着不同的指导方式。我们应明确战略上明确定位，在战术上保证每次活动的顺利取的胜利。要知道学习的方式来源于实践，从实践中来到实践中去，而别人的模式只是一种参考方式。目前读书群存在的特点：
1.读书群规模小
现在参加人员活动人数少，群里人员活跃度低，并且仍然没有去形成一套运作流程。这就会导致在实际运作中感觉到付出和收获感觉未成正比的感觉。
2.我们是成长型的组织
一个关注于成长及变化的组织，更多是渴望是通过自身的努力奋斗去发生改变。强调针对于个人复盘可以去自我超越得到成长。
组织发展的规律为创业期、发展期、成熟期、衰退期，结合我们现阶段组织的特点我们在战略上是一个持久战，不能一日而成，需要自己不断的在实践中学习，然后及时修正才可以取得阶段性的胜利。
四、战术
在战略上我们刚才讨论我们会是一个持久战，结合自己的自身特点在战术上我们将会采取是游击战和运动战。
（一）游击战
游击战的特点是走出去。第一要让我们宣传走出去，让更多的人知道我们；第二要让学习走出去，积极出去跟其他读书群进行学习和交流，学习别人的运作模式从而去产生自己的方式。
（二）运动战
运动战的特点是引进来。第一要人员“引进来”,让我们的受众群体更大，这样才可以走的更远；第二要让成功人引进来，并对此进来做分享，从而让每个人员有收获感。对于那些参加后不再进行参加活动的，我们也会去积极的把它删除。
五、下半年的目标
1.在人数上使7个人认同我们的理念
2.让参加人对读书群有个深刻的理解
3.建立线下交流及宣传渠道
六、措施
1.在六月份时编写读书群书名书、确立组织结构及建立岗位职责数
2.确保每个月有两个人进群共读，
3.在下半年将会去邀约三个人（公司高管及创始人）分享，主题暂定，计划早七月、九月、十一月
4.孵化“济夜校”交流平台进行线下学习及交流
