企业只有业绩好了，才有资源给员工创造更好的条件？
企业只有规模做大，才有空间给员工创造更大的舞台？
员工有了更好的条件、更大的舞台，企业给予他们的幸福感才会更强一些？
如果问您上面问题，您是否同意？
我想，不过分钻牛角尖的话，多数人会同意上面论述。
有一句话说“大河满了，小河才能满了”。这也是我们一直以来提倡个人奉献，提倡先大家再小家的观念的理由。
确实，如果企业连生存都成问题了，何来多余的资源给员工呢？如果连企业自己都在局促在一亩三分地，何来空间让员工挥洒？
所以，很多企业会以此为借口，把女员工把男员工使用，把男员工当牲口一样使唤。
但是如果有人告诉你了，员工幸福不是企业经营好了以后的结果，而是企业经营成功的前提，你会怎么想？
在《胖东来凭什么》这本书里，用胖东来真真切切的例子，可以告诉我们幸福是企业经营成功的前提，而不是企业经营好了以后的结果。
胖东来的逆天工资
胖东来店长每月交完社保后大概是4.4万，店助3.17万元，普通员工是8315元。而2025年更是大幅度上升，店长每月7.8万元，店助4.8万元，普通员工是9886元。
这可是在河南许昌、新乡哦。我们来对比一下，许昌、新乡居民年人均可支配收入是3.3万元，人均可支配收入月2810元，保安保洁一般3000元。
就是说，胖东来店长、店助一个月收入是其他人的年人均可支配收入，甚至更多。
如此高的员工薪酬，利违反商业逻辑吗？给企业经营造成的结果又如何呢？
2024年胖东来实现170亿销售，8亿净利润。
我们来看看同行业企业，永辉超市 [601933]2024年实现675.74亿，利润-14.65亿；天虹股份 [002419]2024年实现117.76亿，利润0.77亿。
最有可比性的是家家悦 [603708]2024年实现182.56亿，利润1.32亿。
是不是可以说明很多问题?
对大多数企业来说，给员工开工资的核心逻辑是 “性价比”：要么看员工能否创造出比工资更高的利润，要么参照市场行情 —— 若市面上 5000 元能招到员工，顶多开到5050、5100元，只要能留住人就行
高薪酬、高福利模式是否违反商业逻辑？
有一次媒体采访当胖东来创始人于东来，被问到员工高薪酬、高福利模式是否违反商业逻辑时，于东来表示，“1999年我赚了1700万，年底就决定拿出50%分给员工。你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环，企业也会向善向好发展。”
在胖东来，员工不再被简单地视为成本支出，而是被珍视为共同创造价值的家人和伙伴。通过为员工提供高薪，这种投资所带来的回报是显著的。高薪有效激发了员工的工作热情和创造力，使他们在工作中更加投入，并积极提出创新性的想法和建议，从而不断提升企业的服务质量和运营效率。
同时，共享增值理念还促进了企业内部的知识共享和技能提升。长期稳定的员工队伍有利于企业积累经验和知识，形成无法代替的宝贵财富。
在胖东来看来，这些都是对员工能力和潜力的投资。
此外，胖东来给予员工高薪酬，实际上极大地降低了企业的隐性成本，包括员工招聘成本、培训成本以及因员工流失导致的业务中断和效率损失等。
如何高工资同时又高业绩?
要搞清楚胖东来高工资同时又高业绩的秘密，得从它的“根”说起。胖东来能这么豪气，靠的是三点：以人为本、财散人聚、运营高效。
第一，以人为本：把员工当人看。
胖东来的老板于东来有个核心理念——“以人为本”。他常说，员工不是赚钱的工具，而是企业最宝贵的财富。很多企业把员工当“螺丝钉”，能压榨就压榨，但胖东来不一样。于东来把员工当家人，不仅给高工资，还用心营造一个让人舒服的工作环境。这种理念听起来简单，但真正做到的企业又有几个？
第二，财散人聚：让员工分享红利。
胖东来的薪酬体系是一种创造性的利润共享机制。比如，推行利润分配公式“333”法则，年利润30%进行捐赠，30%留存企业和发展基金，30%和员工进行共享，10%给管理层。
2025年3月，胖东来集团公布了两组数据：
2024年全年：合计流失171人（含3名管理人员），整体流失率2.01%；
2025年2月：仅流失10人，离职率低至0.12%，较去年进一步下降。
对比零售行业平均10%-15%的年流失率，胖东来的数据堪称“逆天”。
低流失率意味着节省了大量招聘和培训成本，同时保证了服务品质的稳定性。员工因受重视而主动投入，人均效能达到行业3倍。
第三，留人又留心：高效运营。
许昌的一位出租车司机在被问及“胖东来的地为何能保持如此洁净”时，毫不犹豫地回应道：“若让我去干，我定会比他们打扫得更干净！”“我会全力以赴，毕竟一个月能挣八九千块呢！可惜我年纪已大，无法加入他们了。”
胖东来的员工不仅在岗位上尽职尽责，更乐于为企业贡献智慧和力量。他们积极参与企业各项活动，为发展献计献策，营造出浓厚的团队协作氛围。同时，高忠诚度也激励员工不断提升个人技能和职业素养，从而为企业创造更多价值。这种良性循环使胖东来在激烈的市场竞争中始终保持强劲的竞争力。
这充分说明，高工资并非凭空而来，胖东来的收益源于高效运营，而高效运营则源自团队齐心协力。胖东来的成功，归根结底只有一个秘诀：生意并非靠精打细算，而是靠以心换心。唯有真正关心、尊重员工的企业，才能赢得员工的忠诚与信任；唯有拥有忠诚与信任的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如今，许多企业虽口头上标榜“以人为本”，却在实际行动中连员工的加班费都吝于支付。然而，胖东来却以实际行动诠释了一个简单而深刻的道理：你对员工有多真诚，利润就会对你有多慷慨。
胖东来的案例给了我们一个启示：企业的终极目标可以不是利润最大化，而是“让更多人幸福”。而“让更多人幸福”，也可以让企业成功。
期待更多的胖东来，出现在我们身边。让你幸福，让我幸福，让TA幸福！
