星福通的目标是提供一种使企业与个体工作者之间从商业雇佣关系转变为互惠合作关系的服务，将雇佣关系转变为一种合作：一份由双方达成的，有明确条款的互惠合作关系。
荐语
后疫情时代下，“灵活用工”将成为当下企业HR应对危机、及时有效节约成本的最有效解决方案，是企业在新形势下雇佣模式变革的大势所趋，对于中国人力资源行业必将产生重大而深远的影响。
《联盟》一书讲述互联网时代下雇主与员工之间的关系变化的趋势，并提出一种更符合当下趋势的工作模式。提供一种使企业与个体工作者之间从商业雇佣关系转变为互惠合作关系的服务，创建一种鼓励公司和个人相互合作的工作模式。只有雇主与个体工作者结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，个人、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
作者介绍
里德·霍夫曼（Reid Hoffman），全球职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。本·卡斯诺查（Ben Casnocha），来自硅谷的出色企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国出色的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。克里斯·叶（Chris Yeh），曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
里德•霍夫曼
目录
一、通过联盟重建信任与忠诚
二、双方的承诺
三、我们是一个团队，不是一个家庭
四、硅谷真正的成功秘笈：员工拥有创始人思维
五、任期制：培养开创性员工的利器
六、诚实地谈论任期
七、公司里的三类任期
八、协调员工的目标和公司的目标
九、如何执行转变期计划
十、如何处理任期中的意外
十一、投资在员工的人脉上
十二、打造终身联盟：前同事联络网
十三、建立同事联络网的策略与技巧
联盟合作的意义
一、互联网时代的雇佣关系—通过联盟重建信任与忠诚
现代雇佣关系的脱节：几乎没有公司会直接了当的提供保证的职位，雇主会含糊其辞的谈论录用和任期问题，目的是留住“优秀”员工。许多员工的对策是做两手的准备，一有机会就跳槽。雇主不断失去有价值的人才，而员工无法充分投入目前的工作，因为他们正不断的在市场上寻找新机会。
与此同时，管理者被夹在中间，不是思考如何以有远见的方式促进员工发展，而是担心如何在完成重要项目之前保证团队的完整性，没人想冒被抛弃的风险，因此没人投资于长期关系。
旧的雇佣模式适合处于稳定期的公司，在稳定期公司不断壮大，以利用规模经济，改进流程。在自由雇佣年代，员工被鼓励将自己看作自由人，只要有更好的发展机会就会跳槽，“这只是笔生意”以成为主导理念。
没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业就是无法投资未来的企业。
二、通过联盟合作重建信任与忠诚
通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创性员工。任期制让员工承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。
在每一段任期中，管理者和员工都要制定一个任务目标，让双方都能长期受益。任期代表雇主和员工对某项具体任务的道德承诺。任期制让雇主和员工建立信任、相互投资，也保留了雇主和员工适应变化的灵活性。
三、双方的承诺
在联盟合作中，雇主和个体工作者建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉个体工作者：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”换句话说“我们将让你更抢手！”
个体工作者需要告诉合作公司老板：“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”于是，个体致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高个体的市场价值。
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