项目经理要建立自己的套路，再好的方法，再好的体系，也都是偏知识和理论层面，pm要想真的管好项目，必须要有自己的套路。但这个自己的讨论别人还教不了，这就跟穿衣服一样，鞋子合不合适只有脚知道。也意味着项目经理学项目管理知识，学项目管理方法的目的，其实是为了帮自己建立一套属于自己的讨论，也意味着照搬肯定没戏。
这时候作为项目经理肯定要知道，到底怎么样去建立一个自己的项目管理套路。这是怎么来的呢？通常我们认为从来源上来讲，一定是结合外面的最佳实践，这个最佳实践跟自己企业的情况越匹配越好，最怕的是拿了个完全相反的项目管理最佳实践。通常我们建议是最好找一个和自己比较相近的行业，企业文化或产品型相似的项目管理最佳实践，再拿过来借鉴，这样的情况下调整的难度比较小，更容易匹配。但是也不能找完全通用的，那意味着不体现任何行业特征，不体现任何专业特点，拿回来跟自己一匹配，发现很多东西都用不了
做项目大家首先要尽量找到跟自己的项目比较相近的项目管理方法，然后再结合自己企业文化的特点，结合自己企业的项目特点，关键控制点和关键风险问题点，去梳理出一个属于自己的项目管理套路。核心还是要首先理顺做项目的套路是什么，自己的项目本身的逻辑是什么，里面的业务流程有哪些，有哪些关键的控制点，技术路线和关键的人，这些人的角色职责是什么，这些东西要考自己从头到尾进行端到端的梳理，梳理出来之后才能形成自己的套路。
