——我与原 研哉先生的差距

文/黄  舜

【一次上了热搜的合作】

上周，随着小米公司发布了新LOGO，同时宣称，公司花费200万由日本著名设计师原 研哉先生操刀完成新LOGO设计，此事瞬间冲上热搜，引发广大中国网友的一大波热议，网友们戏称——小米花了200万，为自家公司的LOGO倒了4个大圆角，真是冤大头。

小米雷布斯花200万请原 研哉为小米设计新LOGO

事实又是如何的呢？要谈论这个话题，我们必须要搞清楚以下3个问题——

【一：小米为啥要改LOGO】

小米公司作为一个成立十来年的高科技公司，以mobile Internet（移动互联网）的首字母为自己公司的标签，可见小米的创始团队是胸怀天下的，果然，不到十年，小米名满天下，成了移动互联网业内的世界级大佬。

然而，不是从业人员或专业人士，谁会去在意MI究竟是咋来的，也不会在意MI是否美，大众只会关心MI为自己带来了啥惊喜，在哪能买到MI，MI性价比好么，MI本尊颜值高么... ...

那么按照这个逻辑，实际上MI并没有迫切需要改进LOGO的需求。

平心而论，小米公司初始LOGO的战略水准是高屋建瓴的。毕竟LOGO设计的第一要义是识别、正向传播。这点上，初始LOGO的策略和设计完全能达成初创公司的需求——易识别、易区别、易记忆、易传播。MI无论是形、色、发音基本都做到了传播学上“大道至简”的原则，这是一个品牌可持续传播的良好基础。

小米旧LOGO在这么多同行里也不显孱弱，便是明证

那么，为啥要改呢？

第一是千年话题——审美疲劳，任何事物看久了总会有需要换换新鲜的需要，这是人性的需求，没有对错。

第二是小米公司在进行多元化跨界拓展时，初始LOGO设计“不精密”的弱项就显现出来了。说白了，LOGO设计除了之前谈到的大格局、大原则之外，还有很多细算力、精密化的需求，特别是那些需要多元化、国际化的公司和品牌。

这也就带出了我们的第二个问题——

【二：“如何改”和“找谁来改”？】

———延续性

我想，对于一个创立十多年，拥有数亿用户的国际级巨无霸公司，其LOGO修改，一定会有不少顾虑，也一定会事先框定一些修改原则——比如品牌的延续性、视觉的延续性、记忆的延续性等等，总之“延续性”是这次LOGO升级改型的核心词。

———专业人士

以小米公司的市场影响力和江湖地位，找啥样的大牌设计师都是合情合理的，只是，设计师与设计师都是千差万别的，啥样的设计师适合小米呢？最终他们选择了日本设计师——原 研哉！

———原 研哉

日本平面设计界教父级的人物

原研哉先生——作为日本中生代设计师的中坚，原研哉的设计在某种程度上体现了现当代日本设计的精髓。

曾多次主理日本国家层面的主题设计、重大国际交流活动的主题平面设计、各种公司层面的商业设计当然属日常事务。如需进一步了解，可以搜索相关设计类公众号，都能详细了解。

他以一双无视外部世界飞速发展变化的眼睛面对“日常生活”，以谦虚但同时尖锐的目光寻找设计被需要的所在，并将自己精确地安置在他的意图能够被赋予生命的地方。

当我们的日常生活正在越来越陷入自身窠臼之时，他敏锐地感知到了设计的征候和迹象，并且自觉自主地挑战其中的未知领域。他的设计作品显现出来不落陈规的清新，在这样的态度下，他拓展了设计的视野和范畴，在他所经历之处，崭新的地平线不断被发现和拓展。

这里谈到了原研哉先生——谦虚同时尖锐是对其品格和专业能力的双重认定。

《设计中的设计》原 研哉

原研哉先生作品在中国也有不少，以“无印良品”为代表，倡导一种极简朴素的生活理念，颇受中国消费者认可。

那么，这里有必要推演一下原研哉先生再创作小米LOGO的历程。

———谦虚品质

首先，保留并延续原LOGO的识别性，这是修改原则，也是尊重原LOGO策略方向正确这个事实。

实际做到这点是很不容易的，毕竟业内有很多“大师”喜欢以“颠覆性革命”来实现自我价值，而有些“革命”对品牌价值的延续造成无可挽回的伤害甚至毁灭，这些都是不负责任的“伪大师”行为。

真正的大师尊重事实、尊重规律、尊重趋势、放弃小我、成就客户。这点上，原研哉先生谦虚圆融的品质显得尤为宝贵。

  设计师特有的工匠精神

其次，就LOGO修改本身，实际原研哉团队也遵循科学的态度，花了3年的时间，探索各种可行性，做了多维探索和研究。

对新LOGO的外形，再三打磨，其过程如图

圆角圆边的选择需要精密的视觉对比

最终选定n=3方案

这个推敲决策的过程就取决于设计师的锐利度

包括原有字体是否需要修改，也需要论证，论证也需要做认真的模拟推算：

横向纵向多维比较

最终落定

  既定战略战术目标的达成

新LOGO的范式，在视觉上更平衡和国际化，应用场景也更宽泛，更有利于小米公司的跨界和多元化应用。

MI在整个外框内的视觉比例达到平衡

加上汉语拼音的xiaomi备好国际化标准

【三：值不值得？】

以小米6600亿的市场价值及其巨大的社会影响力，一举一动都会牵涉巨大的商业价值。前提是正向的举动。

以原研哉先生顶尖的学术地位以及广泛的业界影响力，其作品自带背书价值也是不可小觑的存在。

仅从双方携手重塑小米新LOGO消息发出后，瞬间冲上热搜便可见一斑。

至于看热闹的中国网友如何评价此事的商业价值，这是见仁见智的事儿。

但是，本人以从业人员的身份评价——此事是双赢，而且是大双赢。

理由如下：

双方花了3年的时间磨合沟通，统一价值观，统一理念，统一审美，过程可谓慎之又慎！

第一，小米获得了更具有未来可持续性的，经过精工打磨的新LOGO，顺便品牌影响力又大热了一把。而且此事几乎完美避免了所有企业形象迭代带来的各种风险，支付成本仅仅是其市值的三十万分之一。

第二，原研哉先生又一次证实了自己的专业水准和职业操守，而且在中国也大大提高了知名度，为自己团队在中国深埋了大量的未来商机。

难道这还不能算双赢么？

【我与原研哉先生差了一张超细沙纸的距离】

是的，人们永远挣不到自己认知范围以外的钱，如果凭运气挣到了，也会凭实力亏掉。

假设，我有机会接到这个业务委托，我会做出如下2个主方向：

如果是我们在做，是这样的建议方向

毕竟，这样的建议最妥当，也一样具备良好的拓展性，不过，似乎这样做有如下问题：第一客户会产生价值疑惑，第二似乎客户已经在这方面做了多年的拓展应用。

但大师毕竟是大师，他就提供了更多的精细研磨，这个研磨演进的过程本身很有说服力，而且大师站在哲学层面，对新设计予以剖析，予以逻辑自恰。

他身上更多的是那种日本式的工匠精神，一层层地反复研磨，用大前研一先生的那本书名来注释原研哉的精神境界——《专业主义》。

而我辈——恰恰少了原研哉先生身上那种拿着一张细砂纸，反复审视、不断打磨自己作品的工匠精神。

谨以此文，向设计界的前辈大师原 研哉先生致敬。