问题：怎样做项目节奏的规划？
这里先不谈产品设计，聊下怎样做好项目节奏的规划？
先说个故事。
小刘是项目管理人。
他会有一桩没一桩地问问项目的开发人员，项目做到哪了。
发现视觉设计师出图慢了，也会紧急的去协调出图。
测试时间不够了，焦头烂额地帮着一起通宵测试。
也会为了各种紧急的短期项目，做匆匆忙忙的支持。
大家可以预想到，他很累，团队里的每个人都很累，而且多有迷茫。
另外一个是小王，另一个项目的管理人。
他会在项目开始前，做好项目的分析、明确优先级、制定好半年内的大事件节点。
项目启动时，他与各个角色对清楚了每个环节的排期，从视觉到开发到测试，时间点一环扣一环，大家都很清楚自己工作和排期在项目整体排期的位置。
项目中，他会约好每周固定时间的例会，一起来沟通进展讨论并解决项目中的临时问题。
项目结束了，重点项目完成，大家很开心，下一个大的重点也启动了大家又有了新的重点目标。
可能是同样的精力，但是一个井井有条，一个一团糟。区别在哪呢？
- 项目前：
- 目标：明确整体目标和优先级
- 大事件：拆解大时间节点的重点事项，让所与成员都有长期目标（可能是月份或者半月）
- 各个角色排期：与所有角色沟通并明确排期，让所有成员都有短期目标（可能是周或者天）
- 项目中：
- 项目例会：稳定的时间预期，发现并解决临时问题（delay或者项目需求变更等）
- 需求控制：紧急新增的需求，根据整体目标判断优先级，控制临时需求
- 项目后：
- 效果回归：分析并回归所有角度的项目结果，用于进一步未来的效果迭代
- 问题复盘：若发现重大问题，解决后复盘处理，避免再次发生
系列目录：http://www.jianshu.com/p/efd0d0b90ddf
字典汇总：http://www.jianshu.com/p/6ff2604bbe6b
See you：)
