【我读】我们回归本质，把人力视为一种资源，而评价一种资源的好坏，只有一个标准，就是投资回报率（ROI）。人力资源管理就是围绕着投资回报率（ROI）来进行。当我们分析人力资源投入的时候，很多人分析的都是薪资福利，长吁短叹的常常是＊＊工作干的没有我多，收入却比我还高。事实上公司在人力资源的投入由两部分组成：薪酬成本+管理成本。而被忽略的这部分管理成本恰是一些人加薪升值，一些人黯然离开的重要原因。
【我思】今天分享这段话，其实是想把今天看到的这篇文章，作为反面教材来警示自己，作为人力资源的从业者，我们在工作的过程当中，无论是招聘还是薪酬，很多时候都会遇到员工来谈薪酬这个问题，薪酬太低，无法找到合适的人；加薪太少，员工想离职；凭什么＊＊拿这么多薪资，我只能这么少，我们以前经常会在薪酬成本上纠结，作为人力资源从业者，我们应该关注管理成本这个概念，管理成本理解为协调成本和风险成本，协调成本，指推动员工作时的成本；风险成本，员工实现自己工作承诺的概率，我们要做的，就是让我们的小伙伴将管理成本和风险成本降到最低。如果我们的小伙伴管理成本和风险成本居高不下，那么作为人力资源从业者就要进行反思，我们的人才是否选对了，这样的人才是否值得培养？据此，采取针对性措施，不断调整优化我们的人才结构。
