我接触Scrum已经有一年多时间，从最初的自我看书学习，到后来参加公司组织的ScrumMaster培训，再到后来在项目中实践Scrum。深深明白要在项目中实践好Scrum并不容易，主要包括以下几个方面：
1. 传统瀑布开发模式思维的转变：
作为项目经理，我之前并没有Scrum的实践经验。团队中并没有有经验的ScrumMaster，刚开始在项目中实施Scrum不知道如何做起。只能从其他团队中借鉴并学习。幸运的是，老板在力推Scrum，强迫团队的每个人去学习Scrum，特别是对传统项目中项目经理的角色。在明确了我是ScrumMaster的角色之后，我就有针对性的去学习如何做一个ScrumMaster。如果想要在团队中实践好Scrum，必须让团队中的每个成员都参与进来，所以在刚开始的时候我在努力跟团队的成员灌输Scrum的原则。其次让新加坡的PO也参与进来，让PO明白她需要在团队中应该做什么工作。也是因为项目老板、PO与开发团队都在不同的地方，为了集中管理story和方便追踪项目进展，我们用JIRA来集中管理，PO能清晰的看到我们的进展。例如燃尽图：
2. 自组织的困难：
刚开始在团队中实施Scrum的时候，会遇到一些问题：比如开发人员不能每天及时更新白板上的task状态；开发人员还是比较依赖ScrumMaster，而不是主动找PO沟通等。我们是这么解决的：开发人员不主动每天及时更新task状态，因为我们每天都会开例会（每天下班之前），刚开始在例会中我会强调大家及时更新，后面大家就养成了每天及时更新的好习惯。因为项目的关系（一个PO会同时带几个项目），PO没有那么多的精力直接跟开发人员沟通需求，所以还是通过ScrumMaster过滤了一下。开发人员有问题，还是第一时间跟ScrumMaster沟通，如果ScrumMaster解决不了的才找PO讨论，所以在这一方面，“项目经理”角色并未完全去除。我的理解是我是开发团队中的一员，只是兼职作为ScrumMaster。
