1、自行开发 MES软件的极端模式
由于企业主要的注意力在于生产管理而不会是开发软件，限于精力、经验、方法、人才、理念、信息等诸多方面的制约，无数自行开发的案例已证明此路不通（这就像买房的人要自己生产钢筋水泥、自己盖房）；
2、购买通用上海MES管理软件产品的模式
就目前国内MES管理软件产品的专业性、精细度及成熟度、企业自身管理基础来说，通用产品要不只能是一抹万金油，只能表面上止痒，而不能真正帮助企业强身健体；要不就是一码鞋穿众人脚，不仅憋得慌，还很可能使企业走得更慢；
3、 认为MES管理软件只是开发商的事
认为只要花了钱，就能成功实施MES管理软件，甚至认为花钱越多，MES越有含金量；企业管理方式依然粗放式，认为MES管理软件项目成功与否，全靠MES管理软件开发商，这是许多企业MES管理软件失败的根本原因；
4、 认为MES管理软件是万能的
有些企业，抱着“不上则已，一上惊人”的良好愿望，对MES管理软件抱以过于理想，盲目贪大而全、脱离实际的要求，LED电子看板人为把简单问题复杂化，其结果往往是开发商费九牛二虎之力在软件开发上按企业要求实现了所有功能，但因脱离企业实际、本末倒置而无法推行（像生产计划、车间管理、成本控制等的管理，要兼顾到货期、工艺、品质、成本、市场变化等多方面的要求，希望通过MES管理软件一步到位是不现实的，MES管理软件本身也有螺旋式上升完善的过程）。
