软件项目管理0723：一页项目管理-主任务
1、为了提高效率，每个任务的规模都应是便于管理的，并且一个人就能领到。
2、项目经理必须获得所有参与者的接受和认同，尤其对于被列在一页纸项目管理文件中的任务。每项任务至少分配一位负责人，如果这些负责人及他们团队的行为与一页纸项目管理文件中所显示的不一致，那么这个项目就危险了。这是一定要从负责人、组织内部其他人、组织外部的顾问、项目利益相关人中寻求支持。
3、一页纸项目管理中关注的是高层，一页纸项目管理文件就是写给高层管理者看的。
4、每项任务需要明确化，以便与其他任务相区分。如果你连一项任务在哪里结束，另一项任务从哪里开始都说不清楚，那么你就不能担起责任。
5、任务进展是可衡量的，这样你才能在一页纸项目管理文件上记录它们的进度并作出报告。
6、项目的每个报告期平均两到三个任务比较合适的，如果一个项目需要9个月，那么大约18个任务就可以了。
7、沟通是项目管理和确定主要项目任务的关键。
8、细化任务之所以重要是因为该动作不止牵涉任务也牵涉负责人。
9、持续改进。
10、让工具适合项目而不是让项目适合工具。
11、一页纸项目管理中要字斟句酌力求准确。
