“创新”可能是互联网环境下已经被提的麻木了的一个词。“大众创业，万众创新”更是造就了中国辉煌的一段“创业潮”。今天让我们来聊一下新环境下“创新”这个词。
借鉴麦肯锡对产品创新的分类：基础技术创新、工程技术创新、用户中心创新、流程效率创新。我们来聊一聊。
基础技术创新是指各类新的技术性发明，比如电视机出现前的显像管、手机出现前的通话技术。
工程技术创新是指整合了各类基础技术创新的综合性产品，比如手机、电视、电脑。
用户中心创新是指满足各类用户体验升级的创新运用，比如微信、支付宝，用户体验已经做的很棒了。
流程效率创新是指减少中间不必要流程的各类创新，比如小米减去传统手机中间商的销售营销、相比传统零售的电商都大大减少了中间环节，提升了效率 。
随着近几年互联网的不断发展，效率被极大的提升，创新主要集中在工程技术创新、用户中心创新、流程效率创新，比如小米、华为、苹果、必要商城、红领服装。
我们知道华为和小米都是比较牛的企业，华为核心是靠工程技术创新提升消费者效用，从而获得单品利润（比如对手机芯片提升，小米只能做操作系统层次的能源优化），小米更多的是靠商业模式创新提高经营效率。
每年秋季，互联网领域各类新产品都不断被发布，其中最引人注目的应该就是苹果和微软了。
如果你只是看热闹，对比哪家的产品更好，就很难体会到高手过招时战略上的博弈了。其实双方一直以来的基础技术路线是竞争的核心。
在电池技术没有产生质的突破前，关于计算能力，我们必要在性能与功能之间妥协。微软和苹果就像分别在一条跑道的两头（性能、功耗）往中心跑，以微软产品为代表的（高功耗、高性能）待机能力在不断提高，以苹果为代表的（低功耗、低性能）计算性能也在不断提升。两个阵营拼命奔跑着，谁先跑到中心，谁就有机会赢得整场比赛。
但这场比赛中其实还有第三个参与者，电池技术。一旦电池技术突然有了突破，整个竞争格局力量均衡的状态就将可能被打破。
所以，微软和苹果之争，首先是基础技术路线之争。真正伟大的公司，都是赌对了一个技术方向，并且赌在了合适的时间上，因此享受了在最恰当的时候，因为基础路线正确，而带来无法想象的商业利益。
