当我示范用SCQA架构法演示涨薪过程的时候，有个可呆萌的同学在课堂上问我：啊？还能这样申请涨薪水呢？我还以为要等公司普调呢...
听到这句话，我的脑袋上飞过三只乌鸦：哇！哇！哇！
等公司普调？首先普调能涨多少？其次，普调的那部分连通货膨胀都弥补不了好伐！
但是紧接着我就意识到了一个更严重的问题！老板不给你涨工资，是因为连你自己都找不到涨工资的理由！
01，没涨薪的原因
那就意味着，你只做了自己该做的本职工作，可是这部分工作老板已经付你薪水了啊。你再让老板从哪里给你找加薪的理由呢？我们不要太为难老板好伐！老板能给你普调你就应该烧香拜佛把他供起来了好伐！
你该做的本职工作只对应你的正常工资！也就是说如果工作内容不变，你工作10年和工作1年的新员工是没有什么区别的，老板凭什么给你涨工资？
可能还有人会狡辩：可是我工作以来从没出过错啊？好伐，你觉得你去超市购物，收银员结算完后跟你说：“你看我没出错，我多牛啊，多给10块钱小费呗！” 请问你会给他吗？所以，工作中不出错是你应该做到的啊，并不能用来做申请涨薪的筹码！
02，啥是涨薪筹码？
划重点！！！创造****额外价值
又有很多人唧唧歪歪一堆：我为了完成工作任务经常加班加点呢！哎呀，我没有功劳也有苦劳吧！你看我把青春都献给公司了！怎么也得给我涨点工资吧！
嗯，是的，就算涨也只会“涨点”，但绝不会大幅度增涨！
03，怎么创造额外价值？
怎么才能大幅度的涨薪呢？那你必须要知道职场涨薪之道：****立足本职工作，超期望的完成领导交代的任务！
本职工作只能保证你拿到正常工资，而超期望完成就是额外价值，才是涨薪的筹码！
可能你又会说，一天工作只有8小时，我又不想天天加班，怎么创造额外价值啊？
把你的本职工作时间压缩，腾出时间来创造额外价值。
也就是说把你的本职工作分门别类进行梳理，将相同的工作进行整合，整理成一个模块，然后优化工作流程，这样可以节省很多时间。能用5小时完成的，绝不要拖到8小时，那腾出的3个小时就可以用来创造额外价值了。
比方，你是做售后工程师的，平均每次安装调试一台机器需要4个小时，因为有可能到了现场，却发现设备没到，有时候设备到了，客户有事没在，或者安装环境又没通电，不能进行测试，需要二次上门，白白浪费很多时间。那你就可以把你琐碎的工作内容流程化，整理出一套工作流程步骤，每次去安装调试时，都按照这个流程提前核对好，安装调试时，也按照优化的流程一步搞定，把本职工作从4个小时压缩到2个小时；
再比方，你是做行政的，一会儿有人来领只笔，一会儿又有人跟你说要印名片，一会儿又有人来取快递...你总是不能静下心来干其他事情。这个时候，你就可以找老板商量，要求大家在规定的时间来做相应的事情，比如，每周一下午4-5点期间领办公用品；每个月月初第一周周一提交印名片申请，等等；
比方说，你是做数据管理的，成堆的数据看的人眼花缭乱，用肉眼并不能进行有效的核对，那么用excel写个“宏代码”，把数据进行批量处理，就是一个省时省力的好方法！
4年前，大家都还在用肉眼核对表格里的设备序列号，进行库存清点，还常常抱怨说：这么费劲，看的眼睛都要瞎了。
张晓莉已经开始用“VLOOK UP”公式了，任何困难的数据，只要写好公式，顺着excel表格一拉，3分钟搞定。而且，她还把这个办法分享给了其他同事，大大提高了部门的工作效率。使得自己的部门经理被老板狠狠的表扬了一番。
当然，晓莉很快就被提拔为了业务骨干，薪水涨了30%！
职场上，老板不是你爸妈，老板不会看你的苦劳，只会看你创造的价值：想涨薪？请拿结果说话！
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